Продюсерский проект создания и реализации полнометражного художественного фильма ‘Тайна озера Кабан’

• Вид работы: Дипломная (ВКР)
• Предмет: Культурология
• Язык: Русский , Формат файла: MS Word 51,79 Кб

Продюсерский проект создания и реализации полнометражного художественного фильма ‘Тайна озера Кабан’

ВВЕДЕНИЕ

Целью моей дипломной работы является разработка продюсерского проекта создания и реализации полнометражного художественного фильма «Тайна озера Кабан».

Продюсерский проект включает в себя следующие основные элементы:

Основу будущего фильма – киносценарий.

Продюсерское описание замысла фильма и оценку зрелищного потенциала – творческий анализ проекта.

Анализ и обоснование постановочной сложности – производственный анализ проекта.

Определение временных параметров реализации продукта – календарный план съемочного периода и производства фильма в целом.

Расчет экономических показателей проекта – лимит затрат.

Создание плана реализации проекта и определение зрелищного потенциала фильма – прокатную политику.

Определение факторов, влияющих на результат и привлечение инвестиций на реализацию проекта – бизнес-план.

В процессе дипломного исследования необходимо выполнить ряд основных задач:

Предоставить продюсерскую оценку художественных достоинств и производственно-экономических параметров кинопроекта (определить жанр, вид, концепцию, формат, характеристику сюжетной линии).

Провести творческо-производственную разработку литературного сценария и его пообъектную разработку.

Выявить с помощью производственного анализа показатели, определяющие постановочную сложность.

Составить примерный календарный план производства фильма с соответствующими расчетами, определяющими временные параметры производства кинофильма.

Разработать требования, предъявляемые к основному составу съемочной группы и актерам, вытекающие из принятой концепции фильма и творческо-производственных особенностей реализации проекта.

Оценить систему материального стимулирования работников основного состава съемочной группы (формы и системы оплаты труда) и обосновать ее.

Рассчитать предполагаемую стоимость проекта – расширенный лимит затрат.

Разработать требования, предъявляемые к основному составу съемочной группы и исполнителям главных ролей, вытекающие из принятой концепции фильма и творческо-производственных особенностей реализации проекта.

Разработать прокатную политику фильма, дать оценку зрелищного потенциала проекта.

Составить бизнес-плана проекта.

Привести основные формы договоров, регулирующих отношения продюсера с авторами аудиовизуального произведения и другими участниками производства аудиовизуальной продукции.

ГЛАВА 1. ПРОДЮСЕРСКОЕ ОПИСАНИЕ ЗАМЫСЛА БУДУЩЕГО ФИЛЬМА «ТАЙНА ОЗЕРА КАБАН»

Жанр фильма «Тайна озера Кабан» точнее всего можно определить как историко-приключенческий. В его основе лежит приключенческая история. Все действие картины разворачивается вокруг древней легенды, повествующей о спрятанной на дне озера Кабан ханской казне. Действие происходит как в наши дни, так и в 16 веке. Герои переживают разнообразные приключения, любят, страдают, радуются, теряют и находят. Это фильм о чести, любви, предательстве, дружбе и семье, о том, что всегда затрагивает сердца зрителей.

Одна из особенностей будущей картины заключается в том, что все события разворачиваются в г. Казань. После фильма Эйзенштейна «Иван Грозный» это один из первых фильмов, где все действие происходит не в Москве или Санкт-Петербурге, а в Казани, которую уже сейчас начинают называть «третьей столицей». Россия – огромная многонациональная страна, на территории которой расположены города с богатой историей и множеством памятников архитектуры. Одной из задач создателей фильма является пробуждение интереса зрителя к чему-то для него новому, к давним событиям истории нашей страны. У Казани есть позитивный опыт сосуществования на одной территории народов, принадлежащих к различным культурам, исповедующих разные религии, но составляющих в рамках города целостную общность, благодаря единым ценностям, которые они разделяют. В данный момент эта тема, без сомнения особенно актуальна как для нынешней России, находящейся в поиске общенациональной идеи, так и для всего мира, пребывающего в состоянии нарастания межконфессиональной вражды.

Можно предположить, что особый интерес этот фильм, благодаря приключенческому жанру, будет представлять для юношеской аудитории. В основе сюжета лежит предание о том, что в 16 веке последние татарские ханы в преддверии осады Казани Иваном Грозным утопили свою казну в озере Кабан. Предпринималось много попыток найти сокровища, но все они были тщетными. Со временем легенда обросла многочисленными фантастическими подробностями.

Основной сюжет разворачивается в наши дни, когда московский журналист Кирилл приезжает в Казань делать репортаж об экологической экспедиции на озере Кабан. Однако вскоре он выясняет, что экология лишь прикрытие для команды профессиональных черных копателей, которые мечтают найти сокровища татарских ханов.

Знакомство с местной девушкой археологом Гулей, заставляет Кирилла вступить в настоящую схватку с черными копателями. И дело здесь не в алчности – по древнему преданию, если сокровища потревожат, городу будет грозить гибель. Только Гуля верит, что древняя легенда – не миф…

Материал этой истории позволяет выстроить рассказ по всем каноном приключенческого жанра: со страшными злодеями, благородными и смелыми героями, разгадыванием древних легенд, лихими погонями, смертельно опасными лабиринтами, и, конечно, непременной любовной историей.

Характеристика сюжетной линии

Для того чтобы проникнуть в сюжетную линию сценария, рассмотрим эту историю с точки зрения структуры сценария.

Пролог

Действие фильма начинается с титра «Казанское ханство. Весна. 1549 года». Журналисту Кириллу снится сон о гибели казанского хана Сафа-Гирея. Ханша Сююмбике оплакивает смерть мужа. Через толпу подданных прорывается принцесса Гаухаршад, таща за собой семилетнюю девочку. Принцесса обвиняет Сююмбике в смерти отца ее дочери. Она пытается сорвать нефритовые четки с руки мертвого хана, женщины начинают драться, нефритовые камешки рассыпаются по земле. Гаухаршад проклинает ханшу и 33 поколения женщин в ее роду. Затем принцесса топится в озере Кабан. Ее дочь сжимает в руке нефритовый камушек.

Экспозиция

Молодой журналист Кирилл просыпается от звонка мобильного телефона. Он опаздывает на работу, быстро одевается и берет с тумбочки амулет – кожаный шнурок с нефритовым камнем. Когда журналист приезжает в офис, начальник дает ему задание лететь в Казань и снять репортаж об экологической экспедиции на озере Кабан. Кирилл недоволен заданием, но приказ есть приказ.

Завязка

Кирилл и оператор Слава прилетают в Казань и начинают снимать репортаж об экспедиции, начальником которой является американка Клэр Стэполтон. Во время интервью с Клэр на озере появляется молодая девушка как две капли воды похожая на ханшу Сююмбике из сна главного героя. Девушка Гуля кричит в камеру, что Клэр и ее «экологи» на самом деле мошенники и ищут зарытые ханские сокровища. Кирилл понимает, что может сделать не просто выпуск про экологов, но сенсационный репортаж. Он решает остаться и помочь Гуле разобраться в этих темных делах. Они совместно с братом Гули Рустамом и дедушкой Исмаилом начинают свое расследование этой темной истории.

Развитие сюжета

Кирилл все больше сближается с Гулей и ее семьей. Оказывается, что девушка – потомок ханши Сююмбике. Они продвигаются в своем расследовании. Молодые люди обращаются за помощью к другу Гули археологу Марату, который влюблен в девушку. Герои близки к цели, но тут происходит ряд неожиданных событий. Сначала гибнет Марата, а затем дедушка Гули Исмаил попадает в больницу. Бандиты, воспользовавшись положением, крадут у дедушки Исмаила карту, где указано месторасположение сокровищ. Параллельно у главных героев начинают завязываться романтические отношения. Гуля узнает, что Кирилл – потомок принцессы Гаухаршад, и проклятие с ее рода можно снять, если они полюбят друг друга. Молодые люди проводят ночь вместе. Проснувшись, Гуля понимает, что Кирилл ушел. Герой, отправившийся на поиски украденной карты, оказывается на пароме у злодейки Клэр и пытается провести ее, предлагая сотрудничество. Рустам находится в плену у «экологов», он взбешен «предательством» Кирилла. Клэр и ее сподручные, Кирилл и Рустам, направляются в заброшенный дом, чтобы войти в лабиринт, который приведет их к сокровищам.

Кульминация

Гуля с дедушкой Исмаилом спешат к лабиринту, чтобы спасти не только своего брата, но и всех жителей Казани – ведь если Клэр доберется до сокровищ, то весь город может погибнуть от ядовитого газа из сокровищницы казанского хана. Достигнув сокровищницы и потеряв в пути нескольких членов своей банды, Клэр и оставшиеся в живых вынуждены бежать, так как лабиринт начинает затоплять водой. Исмаил погибает в лабиринте. Кирилл спасает оставшихся, но сам оказывается в затопленном лабиринте. Гуля оплакивает смерть возлюбленного, но Кирилл чудесным образом оказывается жив и невредим – он всплывает на поверхность озера.

Пролог

Кирилл завершает съемки своего репортажа. Он берет интервью у Гули на берегу озера, и та говорит, что на самом деле легенда о сокровищах озера Кабан всего лишь сказка. Никто больше не потревожит древние сокровища. На поверхность озера из глубин всплывает золотая статуэтка барса, когда-то принадлежавшая Сафа-Гирею.

Концепция фильма и актуальность замысла фильма

Концепция фильма «Тайна озера Кабан» носит политический, социальный и воспитательный характер. В настоящее время особую роль для России играет поиск идеи, которая могла бы способствовать единению. Безусловно, общее культурно-историческое наследие является одним из возможных оснований для воспитания молодого поколения в духе национального согласия и общечеловеческих ценностей. Именно поэтому история о прошлом и настоящем татарского и русского народов, их непростых, но имеющих длительную историю отношениях, способна послужить позитивным примером преодоления противоречий и достижения взаимопонимания и плодотворного сотрудничества. Казань – один из крупнейших политических, социальных, экономических и культурных центров России. Одним из съемочных объектов является Казанский Кремль, входящий в число сооружений, признанных Всемирным наследием Юнеско. Город имеет зарегистрированный бренд «третья столица России» до 2017 года. Пора, наконец, открыть Казань для россиян и остального мира. И, кроме того, фильм не только и не столько о татарах. Картина имеет все основания для того, чтобы показать, насколько глубоко и тесно история русского и татарского народа переплетены друг с другом. Для того чтобы разрушить стену невежества. И в этом смысле проект имеет государственно строительное значение.

Зрительский потенциал фильма

Фильм ориентирован на молодежную аудиторию (от 16 до 25 лет), но она может быть расширена за счет отсутствия возрастного ценза для детей младше 16 лет. Кроме того, более старшее поколение от 25 лет также может заинтересоваться данной картиной. Этот проект по замыслу можно сравнить с «Приключениями Индиана Джонса», где исторические, культурные и социальные темы воплощены в захватывающем дух приключенческом жанре.

ГЛАВА 2. ТВОРЧЕСКО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ РАЗРАБОТКА КИНОСЦЕНАРИЯ И ПООБЪЕКТНАЯ РАЗРАБОТКА

фильм сценарий актер затраты

Сценарий – литературное произведение, предназначенное для воплощения на экране. Основой планирования факторов производства аудиовизуальной продукции является сценарий. Этот документ предназначен к дальнейшей постановке фильма, поэтому к нему стоит предъявлять не только художественные, но и производственные требования: конкретное описание законченного сюжета; наличие полностью разработанных сцен и эпизодов; учёт времени года и соблюдение реального количества съёмочных объектов.

Литературный сценарий является скорее произведением литературы. Чтобы он стал рабочим документом и основой будущего фильма, необходимо преобразовать его в киносценарий. В основе преобразования киносценария лежит основная цель – создание единого «производственного языка», ведь с этим документом работают множество людей, занятых в производстве кинокартины.

Для того чтобы проанализировать сценарий с творческо-производственной точки зрения необходимо:

художественное редактирование, т.е. рационализация художественных, драматургических и изобразительных форм сценария

производственное редактирование, т.е. конкретизация производственных параметров киносценария.

Основными драматургическими элементами киносценария являются эпизод и сцена. Главной производственной единицей киносценария является съёмочный объект – это сцена или группа сцен, снимаемых в одном месте действия, независимо от их сценарной последовательности.

С целью оптимизации производства кинокартины объекты, требующие неоправданных с экономической точки зрения затрат, должны быть изменены или объединены с другими объектами без потери художественного потенциала.

В результате производственного анализа составляется комплект аналитических документов – «Список персонажей», «Список объектов» и посценовая разбивка. В приложении приведены данные о посценовой разбивке с указанием следующих параметров: объем сцен и объектов, время суток, действующие лица, характер съемок, содержание сцены, изобразительное решение и материально-техническое обеспечение сцены (см. «Список персонажей» и посценовую разбивку в приложении).

В киносценарии «Тайна озера Кабан» 35 съемочных объектов. Время года – лето. В таблице пообъектной разработки приведены сводные данные о количестве объектов, сцен и характере съемок.

В результате производственного анализа составляется комплект аналитических документов – «Список персонажей», «Список объектов» и посценовая разбивка (см. посценовую разбивку и «Список персонажей» в приложении).

Сводные данные о количестве объектов, сцен и характере съемок

НОМЕРА СЦЕННАЗВАНИЕ СЪЕМОЧНОГО ОБЪЕКТАВРЕМЯ СУТОКМЕТРАЖ (п.м.)НОМЕР СТРАНИЦЫ СЦЕНАРИЯ СценыОбъекта ЭКСТЕРЬЕР26БЕРЕГ БУЛАКАд505020-2157БОЛЬНИЦАн17,5404458у12,545122н107032ДОМ ИСМАИЛА.у3047,524-2633у52647н12,538-3968ДОМ МАРАТАд7,53553120н7,570121н57069д1553-5449ЗАБРОШЕННЫЙ ДОМн154039137д1582139д108215ЗДАНИЕ УВДв303011-127КАЗАНЬ.АЭРОДРОМд55542КРАЕВЕДЧЕСКИЙ МУЗЕЙу2,52,53539КРЕМЛЬ.у357031-3335д2025-2740у15331ЛЕСу27,542,512у151127МОСТн353575-7663МУЗЕЙ ТУКАЯд10137,55083в7,55985в17,56088в2,56091в561116н7066-6879д1557-5892в1061135НАБЕРЕЖНАЯу20208120ОЗЕРО КАБАНн22,5455163д77,5111д7,5913д201019н2,516163д7,593164д3093166д12,59517ОЗЕРО КАБАН.ПАРОМ н8013-1518н12,51621н7,51641у22,533-34130н7,577-78131н2578133н25809д356-710д407-912д209141СТАДИОН ТАТ-НЕФТЬд154083146д7,586148д7,587152д588154д58916УЛИЦЫ КАЗАНИв3522812-1395в7,56297в1062100н7,563102н7,563104н7,564110н1065112н7,565117н1568-69136д58234у202648н7,53975д105696в7,56298в7,562101н7,563103н563105н2,564109н7,565111н565113н565115н7,5668д17,56114н565-66 ИТОГО: 1278 ИНТЕРЬЕР59БОЛЬНИЦА. ПАЛАТА ИСМАИЛАу62,516545-4861у2048-49123н32,570-71126н5074-7522ДОМ ИСМАИЛА.ПОДЪЕЗДн202017118н101069134КАБИНЕТ ПОЛКОВНИКА РОДИОНОВАн7,542,580-8114д2010-11165д1594-9543КРАЕВЕДЧЕСКИЙ МУЗЕЙу32,532,535-3660МУЗЕЙ ТУКАЯ. КАБИНЕТн15157,54864МУЗЕЙ ТУКАЯ. ВЕСТИБЮЛЬд27,550-5181в12,55887в106089в2,56093в17,561-6299в1063106н12,564108н564-6582МУЗЕЙ ТУКАЯ. ЗАЛв1558-5986в7,56090в56194в1062107н7,5645ОФИС "ВТН".КАБИНЕТ ВАДИМАд2052,546д254-528у7,521-22124ПОКОИ СЮЮМБИКЕд659571-73125н3073-7450ЗАБРОШЕННЫЙ ДОМн12,5117,539-4052н4540-4154н154356н22,543-44138д12,582162д1093 ИТОГО: 692 ПАВИЛЬОН27КВАРТИРА ИСМАИЛА.КАБИНЕТу104752129у52231у3523-2444д2536-3745в17,53746в27,537-3853н3041-4255н154362д2049-5065н32,551-5271д17,554-5573д1555-5625КВАРТИРА ИСМАИЛА.КУХНЯн37,518-2030у3022-2338в5029-3176д2,556132н37,578-8023КВАРТИРА ИСМАИЛА.ПРИХОЖАЯн7,517-1851н1040128н27,576-7724КВАРТИРА ИСМАИЛА.СПАЛЬНЯн12,518129н10774у20203-436КВАРТИРА МАРАТА.КАБИНЕТд2018027-2867у17,552-5372д17,55578д155780д12,55884д1559119н206937КВАРТИРА МАРАТА.КУХНЯд32,52674д55677д55666КВАРТИРА МАРАТА.ПРИХОЖАЯу7,55270д12,554140ЛАБИРИНТд17,5342,582-83142д37,583-84143д1584-85144д17,585145д22,585-86158д12,592160д1592161д17,592-93150д17,587-88156д5089-90147д22,586-87149д17,587151д1588153д588155д1089157д42,590-91159д7,592 ИТОГО: 1017 ВСЕГО: 2987

Данные по объектам:

ЭКС – 1 278 п/м

ИНТ – 692 п/м

ПАВ – 1017 п/м

ИТОГО: 110 мин= 1 час 50 минут (включая титры)

Полезный метраж: 2987 м + 150 м на титры= 3131 м

Рабочий метраж: 15 535 м.

ГЛАВА 3. ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ТВОРЧЕСКО-ПОСТАНОВОЧНУЮ СЛОЖНОСТЬ ПРОЕКТА

Вид и жанр фильма.

Формат фильма.

Объем фильма составляет 3131 м (110 минут = 1 час 50 минут). Хронометраж фильма является приемлемым для фильма такого жанра.

Характеристика натурных и интерьерных объектов.

Съемки на натуре – 1 278 м.

Съемки в интерьере – 692 м.

Съемки в павильоне – 1017 м.

Предполагаемые места съемок.

Россия, город Москва

Россия, город Казань

По замыслу сценариста, все действие картины в основном разворачивается в городе Казань. Планируется проведение одной экспедиции в г. Казань. Количество дней экспедиции – 55. Так как проект является сложно-постановочным, необходимо организовать командировку в подготовительном периоде для выбора натуры и интерьеров, а также для установления деловых отношений с организациями по проведению съемок. Творческая группа, в состав которой входят режиссер-постановщик, оператор-постановщик, художник- постановщик, звукорежиссер, исполнительный продюсер, директор картины и второй режиссер, выезжает на выбор натуры на срок в 10 дней.

В съемочном периоде исполнительный продюсер совместно с директором картины приезжают для начала подготовки к приезду съемочной групп в г. Казань.

Переезды займут 2 дня. Общий срок экспедиции составит 41 дней. Основная часть съемок пройдет в экспедиции (см. таблицу съемочного периода).

Характеристика декорационно-технического оформления

В павильоне будут созданы декорации следующих объектов:

Лабиринт

Квартиры Марата, Исмаила и Кирилла

Для каждой из декораций в подготовительном периоде будет подготовлен художественный эскиз.

Параметры материально-технического обеспечения съемок

Аренда на весь съемочный период сценическо-постановочных средств, операторской и съемочной техники, звуковой аппаратуры и автотранспорта.

Характеристика художественно – исполнительского состава

В фильме пять главных героев: Кирилл, Гуля, Исмаил, Клэр и Рустам. 3 роли второго плана, 16 эпизодических ролей, 100 человек – групповка, массовка – 107 человек.

Сцены с участием животных

сцена № 1 – лось

сцена № 127 – голубь

Характеристика музыкального оформления

Планируется создание оригинальной музыки, исполнение оригинальной песни для фильма какой-нибудь известной группой (может быть, Город 312) . Главная цель музыкального сопровождения – подчеркнуть важность событий, происходящих с героями, и передать остроту происходящих на экране действий. Обязанность композитора заключается в создании музыкального оформления, которое не только стало бы неотъемлемой частью кинокартины, но и использовалось бы в качестве саундтрека в последующих рекламных акциях.

Компьютерная графика

Объём сцен с использованием компьютерной графики – 18 метров.

Одним из показателей, характеризующим творческо-постановочную сложность проекта, является использование компьютерной графики. Компьютерная графика к кинофильму будет разрабатываться командой специалистов. Режиссёр по спецэффектам будет работать над разработкой экспликации ещё в подготовительном периоде.

Предполагаемые материально – технические базы

Киностудия «Мосфильм» (аренда сценическо-постановочных средств, операторской техники, аренда павильонов, грима, костюмов), компания «RentaCam», «Синелаб».

Координаты расположения предполагаемых материально – технических баз:StArt productionг. Москва, Большая Почтовая, 22(495) 261-37-77АБС – продакшн. Компанияг. Москва, ул. Королева, д.13(495) 232-38-28АПЦ, АПЦ Рентал. Корпорацияг. Москва, ул. 3-я Хорошевская, д.12(495) 192-81-81Им. М. Горького. Киностудияг. Москва, ул. С. Эйзенштейна, д.8(495) 181-01-83Интернэшнл Мувитекс. Компанияг. Москва, ул. Мосфильмовская, д.1(495) 143-24-70КиноРентСервис. Компанияг. Москва, ул. Антонова-Овсеенко, д. 13(495) 256-51-30Мосфильм. Киноконцернг. Москва, ул. Мосфильмовская, д.1(495) 143-92-00СинеЛаб. Компанияг. Москва, Ленинградское ш., д.65, стр.5(495) 789-37-20

Итак, анализ киносценария выявил наличие таких производственных факторов, как необходимость в кинокспедиции и строительстве комплексных декораций в павильоне, а также сложность отдельных сцен, что позволяет отнести данный проект к категории сложной постановки.

В связи с этим были использованы существующие примерные сроки этапов производства и нормативы выработки в 12-часовую смену для сложно-постановочных картин, которые должны стать ориентиром для планирования и расчетов стоимости.

Сроки этапов производственного периода и сдачи готового фильма

Предподготовительный – разработка «постановочного проекта» в течение 4 недель – устанавливается продюсерским решением на основании производственной необходимости и постановочной сложности проекта.

Подготовительный – проведение плановых подготовительных работ – 12 недель.

Съёмочный – съёмка сценарного материала – 9 недель.

Монтажно-тонировочный – 14 недель.

Подготовка и сдача исходных материалов – 4 недели.

Календарные сроки производства проекта отображены в таблице «Календарный план производства» (см. ниже)

ГЛАВА 4. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ОСНОВНОМУ, ТВОРЧЕСКОМУ И РУКОВОДЯЩЕМУ СОСТАВУ СЪЕМОЧНОЙ ГРУППЫ И АКТЕРАМ

Режиссер-постановщик

Режиссер-постановщик – ключевая фигура в процессе создания аудио-визуального продукта, руководящий участник, отвечающий за художественную и сценическую составляющую картины.

Режиссер руководит творческо-производственным процессом создания фильма «Тайна озера Кабан». Совместно с автором сценария, редактором и консультантом он определяет художественную концепцию сценария и обеспечивает его правильную трактовку. Режиссер должен изучить материалы, относящиеся к теме фильма. Основное действие картины разворачивается в г. Казань, где есть несколько реально существующих объектов – таких, как озеро Кабан, Казанский Кремль, музей Тукая. Чтобы наша история выглядела более реально, Несмотря на то, что сюжет фильма является плодом фантазии сценариста, основанной на легенде, необходимо придерживаться достоверности, чтобы у зрителя не создалось ощущения фальши происходящего. Не менее важной является работа с актерами. Важно помочь актёрам раскрыть образы героев, чтобы передать художественную правду, раскрыть характеры персонажей, чтобы сделать их более правдивыми и живыми.

В предподготовительном периоде режиссер на основе утвержденного литературного сценария разрабатывает режиссерский сценарий и осуществляет в соответствии с ним постановку фильма. К тому же предстоит скорректировать некоторые элементы авторской драматургии, которая, безусловно, требует поиска решений с учётом специфики законов кинематографии и режиссерского замысла.

В подготовительном периоде режиссер, оператор, художник и режиссер по спецэффектам разрабатывают свои экспликации.

Постановщик помимо творческой составляющей должен учитывать и финансовую, трезво оценивая возможности продюсера с экономической точки зрения.

В роли режиссера выступит Николай Лебедев («Поклонник», «Звезда», «Волкодав»). Мы считаем, что это профессионал, обладающий достаточными знаниями и умением, чтобы справиться с поставленной задачей. Кроме того он имеет опыт в создании фильмов такой постановочной сложности и историко-приключенческого жанра.

Оператор-постановщик

Оператор-постановщик – один из основных создателей фильма, непосредственно работающий над его изобразительным решением, осуществляющий его съёмку. Совместно с режиссёром-постановщиком оператор-постановщик определяет идейно-художественную направленность фильма, его изобразительную трактовку. Основное в творчестве оператора-постановщика – отбор и воплощение на экране наиболее выразительных композиционных, светотональных и колористических решений, точек зрения, ракурсов, оптической трактовки и освещения, способствующих максимально полной, глубокой передаче темы и идеи фильма. При подготовке к съёмке и в работе над фильмом оператор-постановщик совместно с режиссёром-постановщиком и художником на основе литературного сценария и творческого замысла будущего фильма разрабатывает режиссерский сценарий, изобразительную трактовку сцен и эпизодов фильма, портретные характеристики основных персонажей, принципы освещения, выбирает места натурных съёмок. В процессе работы над фильмом оператор-постановщик руководит работой оператора, ассистента оператора, и всей операторской группой.

Ближайшим помощником и исполнителем творческих и технических заданий оператора-постановщика является оператор. Он также руководит работой ассистента оператора и другого технического персонала. По поручению оператора-постановщика оператор самостоятельно проводит съёмки в павильоне и на натуре. Оператор несёт ответственность за техническое качество изображения, комплектует необходимую съёмочную технику, проводит испытания аппаратуры, плёнки, фильтров и другого операторского оборудования, наблюдает за качеством лабораторной обработки негативного и позитивного материала.

Один из главных тандемов на съемочной площадке и при создании фильма в целом является тандем режиссера в соавторстве с оператором. В роли оператора-постановщика может рассматриваться Павел Костомаров («Прогулка», «Простые вещи», «Как я провел этим летом»). В картине «Прогулка», где он выступал в качестве оператора, Павел Костомаров смог передать атмосферу Санкт-Петербурга, показать этот город во всей красе. Так как в фильме «Тайна озера Кабан» есть множество сцен, происходящих на улицах Казани, данный оператор подходит на эту роль.

Художник-постановщик

Художник-постановщик – наряду с режиссером и оператором, один из главных создателей изобразительного решения фильма. Основная задача художника-постановщика – с помощью изобразительных экспликаций, эскизов и раскадровок перевести словесный ряд сценария в визуально-пластический ряд будущего фильма, одновременно адаптировав его к реальным условиям съемок, т. е. давая соответствующие указания и рекомендации для постройки декорации, выбора натуры, реквизита, костюмов, композиции отдельного кадра и т. д. Как правило, в съемочной группе под руководством художника-постановщика работают художник-декоратор, художники по костюмам, гриму, мебели, реквизиту, комбинированным съемкам.

Второй режиссер (Кинорежиссер)

Второй режиссер – не менее важный участник в процессе создания фильма. В предподготовительном периоде второй режиссер совместно с режиссером-постановщиком прорабатывает сценарий, готовит его для съемки. В подготовительном периоде составляет один из важнейших документов – календарно-постановочный план. Вся информация, исходящая от режиссера, передается другим департаментам через второго режиссера. В съемочном периоде кинорежиссер ведет площадку, подготавливает отчет о проделанной работе в конце каждого съемочного дня, переделывает КПП, вносит соответствующие изменения. Одно из основных требований – наличие у второго режиссера режиссерского образования и большого опыта в создании сложно-постановочных проектов.

Исполнители главных ролей

В качестве главного героя Кирилла рассматриваются два актера:

Максим Матвеев («Стиляги», «Тиски», «Спасибо за любовь», «Тариф Новогодний», «На крючке», «Свадьба по обмену»)

Илья Любимов («Бумер», «Одиссея 1989», «Казус Кукоцкого», «Обстоятельства», «Неадекватные люди»)

При выборе этих актеров мы руководствовались медийностью данных актеров и неоспоримым талантом.

На роль главной героини Гульнары (Гули) будет проводиться кастинг. Требование: подходящая внешность, профессиональное актерское образование.

В случае если достойных кандидатур не обнаружится, роль главной героини может быть предложена актрисе Агнии Дитковските («Жара», «Знаки любви», «Отторжение», «На игре», «На игре: второй уровень», «Борис Годунов», Вий: возвращение»).

Одного из главных героев Рустама, брата Гули, сыграет студент мастерской К. Серебренникова школы-студии МХАТ Риналь Мухаметов. Этот выбор основан на том, что Риналь имеет профессиональное актерское образование и родом из Казани, что особенно должно вдохновлять его на участие в этом фильме.

Роль дедушки Исмаила будет предложена Богдану Ступке («Тайна Чингисхана», «Восток-Запад», «Тарас Бульба», «Огнем и мечом», «Свои», «Старое предание. Когда солнце было богом»).

На роль главной злодейки в фильме рассматривается Алена Хмельницкая («Заяц над бездной», «Ландыш серебристый», «»Самая красивая»).

Исполнительный продюсер

Исполнительный продюсер – главный организатор производства фильма, руководит всей производственно-экономической и финансовой деятельностью съемочной группы. Организует выполнение работ по производству фильма в установленные планом сроки и в пределах утвержденного лимита затрат. Обеспечивает условия для создания фильма на высоком профессиональном уровне.

Руководство производством этого фильма необходимо поручить опытному, снявшему не менее 10 полнометражных картин профессионалу.

Директор съемочной группы разрабатывает совместно с кинорежиссером-постановщиком, кинооператором-постановщиком и художником-постановщиком лимит затрат на постановку фильма, смету и календарный план на период режиссерской разработки и подготовительный период. Он руководит работой и непосредственно участвует в разработке Календарно-постановочного плана и генеральной сметы, участвует в создании и защите постановочного проекта, комплектует совместно с кинорежиссером-постановщиком состав съемочной группы и представляет его на утверждение дирекции киностудии. Директор совместно со своим заместителем организует выбор мест натурных съемок, руководит выездом в экспедиции и организацией базы съемочной группы. Он обеспечивает готовность объектов к съемке, участвует в приеме готовых декораций, планирует работу съемочной группы, определяет совместно с кинорежиссером-постановщиком плановое задание на каждый съемочный день. Директор съемочный группы руководит работой по заготовке сценическо-постановочных средств и осуществляет контроль за их использованием, обеспечивает правильное использование съемочной группой транспортных средств. Он утверждает акты и подписывает документы, служащие основанием для расчетов с отделами и цехами студии, сторонними организациями и лицами, а также акты на простои и пересъемки и на списание в установленном порядке имущества, пришедшего в негодность, или на уничтожение по ходу съемок. Директор также распоряжается в пределах утвержденной генеральной сметы всеми материалами и денежными средствами, отпущенными съемочной группе, заключает договоры, дает заказы, связанные с постановкой картины. Совместно со старшим бухгалтером кинокартины (работником централизованной бухгалтерии киностудии) он составляет анализ творческо-производственной и финансовой деятельности съемочной группы и направляет деятельность коллектива съемочной группы на достижение высоких производственно-экономических показателей, обеспечивает условия для создания фильма на высоком художественном уровне. Этот специалист осуществляет организацию работ съемочной группы в соответствии с правилами по технике безопасности и охраны труда и контролирует их выполнение. И наконец, он обеспечивает сохранность собственности и эффективное использование материальных и финансовых средств, отпущенных на производство фильма.

Экспедиции

Экспедиция является одной из особенностей данного проекта. В подготовительном периоде запланирована одна командировка для выбора натуры, интерьеров, кастинга актеров, поиска сторонних организаций для осуществления съемок. В командировку направляются основные представители каждого департамента. В съемочном периоде исполнительный продюсер и директор картины заранее отправляются на место съемок с целью освоения и подготовки объектов к приезду основной съемочной группы. Большая часть съемок состоится в г. Казань, где и будет проходить экспедиция.

ГЛАВА 5. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ОСНОВНОГО СОСТАВА СЪЕМОЧНОЙ ГРУППЫ И ЕЕ ОБОСНОВАНИЕ: ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА; МЕХАНИЗМ ПООЩРЕНИЯ; СТАВКИ И ОКЛАДЫ

В настоящее время на российских киностудиях используются различные формы и системы заработной платы. Преобладающей является повременная форма оплаты труда, когда основной заработок работника, занятого в фильмопроизводстве, начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. С целью введения действенных стимулов для создания материальной заинтересованности съемочной группы в соблюдении плановых сроков постановки фильма следует использовать аккордную систему оплаты труда для работников основного состава: режиссер-постановщик, главный оператор, художник-постановщик, звукооператор.

Сумма оплаты труда за выполнение этого комплекса работ объявляется заранее, и до начала работы и проставляется в контракте.

Работники так называемого «второго состава» и работники подразделений технической базы, обслуживающих съемочную группу получают повременно-премиальную форму оплаты.

Оплату актеров занятых в фильме, предлагается производить из расчета дневной ставки умноженной на количество дней.

Помимо основной заработной платы в плане себестоимости фильма предусматривается дополнительная заработная плата, которую составляют установленные законом выплаты за непроработанное время (отпуск, выходное пособие). При расчетах размеров отпускного пособия и выходного пособия (компенсация за неиспользованный отпуск) применяется среднедневной заработок. Чтобы определить сумму, полагающуюся каждому работнику, связанному с изготовлением фильма трудовыми отношениями, нужно среднедневной заработок умножить на кол-во дней отпуска.

Имеются особенности по планированию оплаты труда по гражданско-правовым договорам, так как предметом всех гражданско-правовых договоров является выполнение определенного задания. Сумма, сроки выполнения и условия оплаты работы устанавливаются только сторонами договора.

Размер доплат и надбавок, устанавливаются системными положениями, однако минимальный размер выплат гарантирован законодательством и включается в плановый размер расходов на оплату труда. Существенно обстоятельство, что не является сверхурочной, работа для лиц с ненормированным рабочим днем и работников, работающих по совместительству. Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем должен быть установлен коллективным договором или соглашением, в связи с тем, что этим работникам предоставляется ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск1.

Для усиления материальной заинтересованности работников, занятых созданием фильма, в обеспечение высокого качества работы, выполнении договорных обязательств (соблюдение сроков, сметы и т.д.) изготовителем фильма могут вводиться системы премирования.

Вопросы по регулированию оплаты труда творческих работников, занимают сегодня первое место в определении сокращения издержек съемочного процесса. По данным продюсеров, затраты на оплату труда составляют примерно половину от всех затрат на производство фильма. Это очень неутешительный факт, если взять во внимание, что он непрерывно растет.

ГЛАВА 6. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ФИЛЬМА «ТАЙНА ОЗЕРА КАБАН»

Главным фактором, определяющим уровень затрат, необходимых для реализации кинопроекта, является время. Этот фактор оценивается при помощи календарно – постановочного плана. Определение временных сроков реализации кинопроекта (планирование сроков производства фильма) осуществляется в несколько этапов:

на основе литературного сценария или киносценария устанавливаются ориентировочные плановые сроки производства по отдельным технологическим периодам.

в периоды разработки киносценария, режиссерского сценария и подготовительный период составляются календарные плановые сроки проведения работ.

в подготовительном периоде разрабатывается календарно – постановочный план на весь период производства до момента сдачи фильма и исходных фильмовых материалов.

Существует два вида планирования:

производственное

финансовое

Финансовое планирование является результатом производственного планирования.

В ходе производственного анализа сценария создается календарный план производства и календарный план съемочного периода.

Календарный план производства

определяет и устанавливает сроки начала и окончания производственного периода и сдачи готового фильма в прокат.

Календарный план съемочного периода

устанавливает сроки и продолжительность съемочного периода, регламентирует последовательность съёмок в павильоне, на натуре, в интерьерах, в экспедиции и технологию подготовительного периода;

определяет количество съёмочных смен, смен подготовок, освоений объектов, съёмочных смен у исполнителей;

является основой будущего календарно-постановочного плана.

Для того чтобы рассчитать срок продолжительности съемочного периода, продюсер устанавливает производительность труда съемочной группы, измеряемую количеством снимаемого материала в одну смену работы. Этот показатель планируется в соответствии с определенными факторами, отдельно при различных местах проведения съемки. Производительность труда также зависит от вида съемок и их трудоемкости, участия в них несовершеннолетних исполнителей, животных.

Производительность труда была определена, основываясь на том, что проект «Тайна озера Кабан» является сложно-постановочным, в съемочном периоде определена 6-ти дневная рабочая неделя при 12 часовой смене.

Календарный план производства по картине «Тайна озера Кабан»

№НаименованияМесяцыНеделиДниНачалоОкончание1Предподготовительный период142801.02.201229.02.20122Подготовительный период3128429.02.201223.05.20123Съемочный период285723.05.201219.07.20124Монтажно-тонировочный период3,5149819.07.201225.10.20125Период подготовки и сдачи исходных материалов142825.10.201222.11.2012Итого:10,54229501.02.201222.11.2012

Расчет сроков съемочного периода фильма «Тайна озера Кабан»

ПоказателиПавильонНатура проездыЭкспедицияКМБ и специальные съемкиВСЕГО натура летоинтерьер Объем сценарного материала1018-1278693 3000Производительность труда (п.м.)120-7580 -Количество съемочных смен9-179 35Вспомогательное время3-53 11Переезды–11 2Количество рабочих дней12-2212 46Выходные дни2-43 9Количество календарных дней14-2615 57

ГЛАВА 7. РАСШИРЕННЫЙ ЛИМИТ ЗАТРАТ ПОЛНОМЕТРАЖНОГО ХУДОЖЕСТВЕННОГО ФИЛЬМА «ТАЙНА ОЗЕРА КАБАН»

Исходя из структуры используемых в аудиовизуальной сфере факторов в качестве типовой рекомендуется группировка затрат на производство и реализацию фильмов, утвержденная приказом Госкино России от 14.01.2000 г. № 5 – 1 – 19/4. Также эта группировка затрат рекомендована для компаний всех форм собственности, обязательна для всех проектов финансируемых из государственного казначейства, а также она соответствует форме отчета в налоговую инспекцию.

Продюсер, как правило, оценивает производственные показатели в условиях неопределенности и предположения. При разработке предварительной себестоимости фильм, в условиях отсутствия ряда исходных данных, затраты по соответствующим статьям определяются по аналогии со сметными затратами фильмов такого же постановочного масштаба, с использованием укрупненных расчетов или эмпирическим методом.

СВОДНЫЙ ЛИМИТ ЗАТРАТ НА ПОСТАНОВКУ ПОЛНОМЕТРАЖНОГО ХУДОЖЕСТВЕННОГО ФИЛЬМА «ТАЙНА ОЗЕРА КАБАН».

Режиссерская разработка 1 месяца

Подготовительный период 3 месяца

Съемочный период 2 месяца

Монтажно-тонировочный период 3,5 месяца

Сдача исходных материалов

подписание актов 1 месяц

№Статьи затрат Сумма (руб.)Итого1«Авторские и смежные права» 650 0001.1Приобретение прав 1.2Литературный сценарий250 000 1.3Музыка250 000 1.4Тексты песен150 000 1.5Другие произведения 2«Затраты на оплату труда» 21 459 6212.1Основная заработная плата производственного персонала 2.1.1Режиссёрская группа2 676 000 2.1.2Операторская группа2 060 000 2.1.3Художники и ассистенты1 538 000 2.1.4Звукооператоры, звукорежиссёры и ассистенты832 000 2.1.5Актёры4 438 000 2.1.6Участники групповых и массовых сцен103 500 2.1.7Группа монтажа580 000 2.1.8Группа комбинированных, специальных съёмок и спецэффектов- 2.1.9Постановщики и исполнители трюковых съёмок500 000 2.1.10Административная группа964 000 2.1.11Продюсерская группа2 400 000 2.1.12Производственные рабочие занятые: 2.1.12.1Декорационно-техническим оформлением96 000 2.1.12.2Сценическо-постановочными средствами132 000 2.1.12.3Светотехникой282 000 2.1.13.4Киномонтажом 2.1.12.5Операторской техникой534 000 2.1.12.6Автотранспортом240 000 2.1.12.7Погрузочно-разгрузочными работами и обслуживанием экспедиций56 000 2.1.12.8Звукотехникой44 000 2.1.12.9Оружейно-пиротехническими работами100 000 2.1.12.10Другими видами работ 2.1.13Временные работники 2.1.13.1Консультанты30 000 2.1.13.2Переводчики 2.1.13.3Дрессировщики, тренеры, воспитатели 2.1.13.4Балетмейстеры, хормейстеры 2.1.13.5Оркестранты, певцы, хористы, танцовщики 2.1.13.6Другие временные работники и совместители80 000 2.1.14Редакторы350 000 2.1.15Бухгалтеры288 000 2.2Поощрения 2.3Компенсации670 000 2.4Питание на съёмочной площадке460 000 2.5Дополнительная заработная плата1 236 121 2.6 Оплата по гражданско-правовым договорам120 000 3«Отчисления на социальные нужды» 3.1.От выплат по трудовым договорам6 229 9906 727 8503.2.От выплат по гражданско-правовым договорам, из них:37 200 3.2.1.От выплат по авторским договорам201 500 3.2.2.От выплат по Компенсациям259 160 4«Материальные затраты» 1 063 8004.1.Негативная плёнка932 100 4.2.Позитивная плёнка107 835 4.3.Материалы для звукозаписи131 700 4.4.Видеоматериалы7 920 4.5.Канцелярские товары4 950 4.6.Комплектующие и расходные материалы для множительной и компьютерной техники53 500 4.7.Фотоматериалы20 500 4.8.Прочие материалы171 600 5«Работы и услуги» 10 407 5965.1.Декорационно-техническое оформление 5.1.1.Аренда павильонов290 000 5.1.2.Постройка и разборка декораций в павильоне1 000 000 5.1.3.Постройка и разборка декораций на натуре- 5.1.4.Декорирование интерьеров и натурных объектов150 000 5.1.5.Обстановка и оформление декораций, включая мебель и драпировки600 000 5.1.6.Аренда натурных объектов и интерьеров330 000 5.2.Реквизит485 000 5.3.Игровой автотранспорт121 500 5.4.Комбинированные и специальные съёмки185 000 5.5.Операторская техника2 185 400 5.6.Специальное оборудование455 520 5.7.Звукозапись306 375 5.8.Осветительная техника1 011 540 5.9.Электроэнергия56 000 5.10.Костюмы, обувь, головные уборы141 630 5.11.Гримёрно-пастижёрские изделия63 600 5.12.Пиротехника и оружие97 500 5.13.Услуги воинских подразделений- 5.14.Аренда животных13 000 5.15.Аренда производственных помещений130 590 5.16.Обработка плёнки468 118 5.17.Автотранспорт741 000 5.18.Монтажно-тонировочные работы 5.18.1.Монтаж фильма843 000 5.18.2.Музыкальное оформление87 000 5.18.3.Спецэффекты771 470 5.18.4.Титры27 000 5.18.5.Речевое и шумовое озвучание887 450 5.18.6.Перезапись1 300 500 5.18.7.Монтаж негатива, печать копий, изготовление исходных материалов966 133 5.18.8.Фильмотечные и архивные материалы50 000 6«Экспедиции» 2 541 2006.1.Оплата найма жилого помещения1 430 600 6.2.Оплата суточных621 600 6.3.Расходы по проезду268 000 6.4.Расходы по оформлению заграничных паспортов и других выездных документов- 6.5.Прочие командировочные расходы221 000 7«Прочие прямые расходы» 570 0008«Страховые взносы» (3%) 1 400 0009«Непредвиденные расходы» (3%) 1 335 24210«Общехозяйственные расходы» (10%) 1 080 00011« Производственная себестоимость фильма» 47 235 30912«Коммерческие расходы» 25 000 00013«Полная себестоимость» (12+11) 72 235 309

ГЛАВА 8. ПРОКАТНАЯ ПОЛИТИКА КИНОФИЛЬМА «ТАЙНА ОЗЕРА КАБАН»

Первым и главным шагом при планировании прокатной политики картины является выбор дистрибьютора фильма.

Проанализировав статистические данные по дистрибьюторским компаниям за последние несколько лет, прокатчиком фильма была выбрана компания «20 Век Фокс СНГ». Этот дистрибьютор работал с такими картинами, как «Адмирал», «Каникулы строго режима», «Ярослав. Тысячу лет назад», «Любовь-морковь 3».

Ниже приведены основания, по которым был выбран именно этот дистрибьютор.

«20 Век Фокс СНГ» имеет долю по кассовым сборам на рынке равную 16,32%. За 2010 год эта компания выпустила 19 картин 9640 копиями. Кассовые сборы при этом составили 5 млрд. 73 млн. рублей, а наработка на один фильм составляла 526 300 рублей. В результате компания заняла 3 место по итогам прокатного 2010 г. Компания «20 Век Фокс СНГ» осуществляет выпуск в прокат картин как зарубежного, так и отечественного производства. Все эти картины отличаются друг от друга по жанровой направленности. Картина «Тайна озера Кабан» способна привлечь к себе внимание как зрителей, так и компании «20 Век Фокс СНГ». Основной специфической чертой картины «Тайна озера Кабан» является жанровая эклектичность в сочетании с захватывающим и интригующим сюжетом. 10: Дистрибьюторов 2010 года (30.11.09-21.11.10)

№ДистрибьюторДоля, %Общий сбор киногода 2010Средняя наработкаРабот авшие фильмыРелизы 2010 годаРубли Млн.USD Млн.Зрители Млн.КопииРублиUSD1CР +СРСL27,078 415, 255278,40043, 94219 422433 30014 30048382WDSSPR18,505 752, 353189,97230, 15311 804 487 30016 10029243FOX16,325 073, 370167,31923, 1879 640526 30017 40019184CAO+CRP14,394 473, 136148,35122, 90512 816349 00011 6002826 5UPI6,432 000, 55465, 95611, 0546 218321 70010 60016146WST4,961 542, 13050, 3238, 9124 049380 90012 40014137PRD3,571 110, 71536,9205, 8635 622197 6006 60026258CAE2,38740, 24324,5203, 8493 417216 6007 20018149LEO1,72536, 27818, 0172, 9462 379225 4007 6006610LUX1,41439, 40714, 6162, 3773 101141 7004 70015145: Лучшие дистрибьюторы по средней наработке на копию 2010 года (30.11.09-21.11.10)

№ДистрибьюторДоля, %НаработкаРУБЛИUSD1СP Paramount13,90674 60022 3002WDSSPR Disney10,11616 90020 4003PF0,10583 30019 7004FOX16,32526 30017 4005CAO12,16409 10013 500

Расшифровка названий компаний дистрибьюторов:Р – Централ Партнершип

СРСL – CP Classic- Каро Премьер- Каропрокат – Каскад Фильм- 20 Век Фокс СНГ- Леополис- Люксор- Парадиз- Премиум Фильм

При работе с дистрибьютором продюсеру картины необходимо определить:

величину дистрибьюторского процента и условия по его выплате.

параметры и величины, предлагаемые дистрибьютором для осуществления прокатной политики фильма – роспись картины.

осуществлять информационный сбор о состоянии проката, равно как и о состоянии кинотеатрального показа.

контролировать расходы по выпуску картины.

определить сроки осуществления проката.

Одним из самых главных вопросов, встающих перед продюсером, является размер дистрибьюторского процента. На сегодняшний день он варьируется в пределах 15 – 30%. Это величина будет зависеть от масштабов участия дистрибьютора в продвижении картины. С дистрибьютором можно договориться сразу о проценте дистрибьюторского вознаграждения или установить прогрессивную шкалу. Это значит, что в случае, если фильм после работы дистрибьютора с ним продается успешнее первоначальных прогнозов продюсера, то процент вознаграждения дистрибьютора выше. Рассмотрим несколько вариантов участия прокатчика и производителя в выпуске кинокартины. Если производитель фильма несёт затраты по выпуску картины, тогда прокатчик оговаривает сумму, которая отойдет ему. Прокатчик получает небольшой процент только за роспись и продвижение фильма. Этот вариант не подходит, так как доля участия прокатчика очень мала. Другой вариант – прокатчик берёт на себя расходы по выпуску копий, производитель несёт расходы на рекламу и продвижение, сумма вознаграждения прокатчика будет в этом случае больше, так как оба делят расходы между собой. Если производитель предлагает прокатчику возложить на него все расходы по выпуску картины, то соответственно и сумма дистрибьюторского вознаграждения будет выше. Сегодня эта сумма в зависимости от расходов прокатчика и дистрибьютора от 10% -до 30%. Если прокатчик сам выпускает фильм, то его вознаграждение составляет 30 %. Если все расходы по выпуску лежат на производителе, то прокатчику достаётся 10 %, если же они делят поровну, то сумма вознаграждения прокатчика 15 % .

«20 Век Фокс СНГ» берет на себя расходы на печать копий кинофильма для кинотеатров, также частичное рекламное продвижение картины и печать кинороликов. Продюсер картины будет нести затраты по остальному рекламному продвижению картины. Имеются в виду расходы на телевизионную, наружную рекламу, рекламу на радио и в средствах массовой информации, реклама в печати, Интернете. Процентное распределение доходов после осуществления проката картины будет выглядеть следующим образом: студия – производитель получит 85%, а процент дистрибьютора будет равен 15%, при вычете 50% кинотеатрам.

Следуя договору «О передаче прав на использование фильма», продюсер или студия передает дистрибьютору исключительные права на публичный показ картины. Прокатные права на фильм, полученные дистрибьютором фильма, действуют сроком до двух лет. В течение этого срока продюсер или студия обязуется не передавать аналогичные права на использование фильма третьим лицам без согласия компании – прокатчика, ставить в известность дистрибьютора о некоммерческих показах фильма.

Дальнейшую работу с фильмом осуществляет дистрибьютор картины «Тайна озера Кабан». Необходимо определить следующие критерии росписи картины:

количество копий фильма

роспись копий в предполагаемых кинотеатрах

время и количество сеансов

сроки проката

дата релиза

Согласно прокатной политике картина может находиться в прокате сроком до 12 недель. В течение первых двух недель она будет прокатываться в многозальниках и однозальниках. Тогда как на третьей неделе прокат буде проходить половиной экрана в многозальных кинотеатрах, имеющих больше трех экранов.

При грамотной стратегии планирования и осуществления кинопроката, необходимо также очень внимательно проанализировать крупнейших операторов киносетей с целью расчета потенциальной аудитории данной картины.

Крупнейшие сети кинотеатров России (на 01.07.2010)

№Название сетиЦентральный офисКол-во кинотеатровКол-во заловКол-во цифровых залов1Каро ФильмМосква32164262Синема ПаркМосква16133483КиномаксМосква2410124Кронверк СинемаСанкт-Петербург1610275KinoStarМосква6103306ЛюксорМосква1472257Формула КиноМосква1162198Премьер ЗалЕкатеринбург385399Пять ЗвездМосква9501810МониторКраснодар16451311КиноплексМосква641212Синема СтарМосква735413Арт Сайенс Синема ДистрибьюшонНовосибирск1130214КиноэкспертМосква827615Синема ИнвестСанкт-Петербург5276

В таблице приведены данные о крупнейших кинотеатральных сетях России за 2010 г. Неизменным лидером является «Каро Фильм» (164 зала). За ним следуют сети: «Синема Парк», «Киномакс», «Кронверк Синема», «Rising Star Media», «Формула Кино». Эти сети составляют шестерку крупнейших сетевых операторов.

Для успешного осуществления проката фильма на рынке значимым является количество выпускаемых копий. Средний показатель – 450 – 500 копий. Оптимальным для выпуска фильма «Тайна озера Кабан» является количество в 400 копий.

Вполне закономерно, что выбор оператора сети кинотеатров будет осуществлен на основе анализа его данных: количества залов, мест, доли занимаемого рынка, места расположения (ТРЦ или отдельный кинотеатр). В среднем в одном зале располагается около 200 посадочных мест. Учитывая уровень фильма, количество копий, количество сеансов, количество экранов, время сеансов, дня релиза, расположения кинотеатров имеется возможность рассчитать приблизительную аудиторию фильма «Тайна озера Кабан». Это будет необходимо для расчета оценки зрительского потенциала фильма. Потенциальная аудитория составляет в среднем 3,5 млн. зрителей. Стоит также проследить динамику и тенденции изменения цены на билет на примере крупных городов России: Москвы и Санкт-Петербурга. По данным компании «Невафильм» цена билета за 2002 – 2010 гг. выросла и составляет в среднем 207,5 рублей за билет. Годовой прирост по сравнению с 2009 годом составил 15%. Цена кинотеатрального билета 2003 – 2010 гг.

ГодСредняя цена билета, руб.Годовой прирост200377,6-1,1%200491,317,7%2005107,617,8%2006124,816,0%2007135,48,5%2008150,611,2%2009180,530%2010207,515%

Определение средней цены билета поможет нам при оценке зрелищного потенциала фильма «Тайна озера Кабан».

Оценка зрелищного потенциала фильма «Тайна озера Кабан»

Оценка зрелищного потенциала фильма «Тайна озера Кабан» является наиболее важной составляющей прокатной политики фильма. Для проведения объективной оценки зрелищного потенциала фильма предполагается проводить несколько вариантов, основанных на опросе экспертов.

Вариант №1

В первом случае это будет опрос экспертов по трем ступеням. Первая ступень оценки фильма «Тайна озера Кабан» это соответствие идеи фильма предпочтениям целевой аудитории. Оценка второй степени это оценка работы авторов и исполнителей проекта. Оценка третьей степени это осуществление продвижения фильма. Эти расчеты в основном опираются на состояние, из которого следует, что аудиовизуальное произведение нужно рассматривать как продукт. Вероятность рыночного успеха маркетинговой стратегии в этом случае определяется как произведение всех вероятностей успеха в разработке и реализации товара на всех трех уровнях: Р(s)=Р(1)хР(2)хР(3). Это подтверждается также и теорией вероятности, из которой следует, что вероятность успеха картины может быть определено как произведение вероятностей трех событий на соответствующих уровнях, при условии, что все события являются совместными согласно теореме умножения вероятностей. Также при осуществлении оценки по этому методу имеет значение организация работы экспертов, которая включает в себя: формулирование задач экспертизы, сбор и анализ информации, отбор экспертов, работу с документами. При этом обязательным критерием является объективность экспертов при проведении данной оценки. Количество экспертов при проведении оценки картины «Тайна озера Кабан» – 10 человек. Для того чтобы рассчитать вероятность каждого из трех уровней, необходимо разработать критерии успеха для каждого уровня, которые составляют группы. Каждому критерию присуждаются баллы от единицы (1) до пяти (5). Затем баллы по всем критериям суммируются, и вычисляется средний бал, присужденный каждым экспертом каждому критерию (результат от деления суммы баллов на количество экспертов).

Качество кинокартины «Тайна озера Кабан». Первая ступень.

Оцениваемые критерииСреднее значениеОценка в баллах54321АБВГДЕЖ1. Определение целевой аудитории фильма4,554Итого по разделу 1:4,52. Соответствие литературного материала предпочтениям целевой аудитории А) Жанр555Б) Динамичность сюжета555В) Наличие яркого героя555Г) Диалоги 444Д) Тип фильма55Итого по разделу 2: (А+Б+В+Г+Д)4,83. Художественные характеристики фильмаА) Музыкальное оформление55Б) Декорации545В) Объекты съемок4,554Г) Грим44Д) Костюмы44Итого по разделу 3: (А+Б+В+Г+Д)4,54. Емкость целевого сегмента рынка44Итого по всем разделам (1+2+3+4)4,45Качественная оценка Очень хорошаяХорошаяСредняяНизкаяОчень низкая

Отсюда следует, что расчет вероятности для первой ступени равен: 4,45:5=0,89

Оценка работы авторов и исполнителей проекта. Вторая ступень.

Оцениваемые критерииСреднее значениеОценка в баллах54321АБВГДЕЖ1. Кинокомпания552. Продюсер4,5543. Автор сценария4,5544. Режиссер4,5545. Композитор556. Оператор – постановщик5557. Художник – постановщик5558. Художник по костюмам4,5549. Артисты5510. Постановщик трюков5511. Исполнитель саундтрека к фильму5512. Исполнительный продюсер55Итого по всем разделам4,9Качественная оценкаОчень хорошаяХорошаяСредняяНизкаяОчень низкая

Расчет вероятности второй степени для фильма 4,9:5=0,98

Осуществление продвижения фильма. Третья ступень.

Оцениваемые критерииСреднее значениеОценка в баллах54321АБВГДЕЖ1. Стратегия проката552. Комплексное продвижение фильмаА) Медиа план55Б) Каналы и интенсивность55В) Бюджет55Итого по разделу 2: (А+Б+В)53. Рекламная компанияА) Реклама на ТВ55Б) Наружная реклама55В) Реклама в СМИ55Г) Реклама на радио55Д) Реклама в Интернете55Итого по разделу 3: (А+Б+В+Г+Д)54. Дистрибьютор555. Роспись картины556. Итого по всем разделам5Качественная оценкаОчень хорошаяХорошаяСредняяНизкаяОчень низкая

Итак, расчет вероятности третьей ступени для фильма «Тайна озера Кабан» равен: 5:5=1.

Для получения итоговой оценки уровня в виде вероятности необходимо, рассчитанные итоговые значения по всем разделам разделить на максимально возможный бал – 5. Для расчета вероятности достижения зрительского успеха фильма, найденные три вероятности перемножаются между собой.

Расчет итоговой вероятности по фильму «Тайна озера Кабан».

Наименование уровнейВероятностьУровень первый. Качество кинокартины0,891. Определение целевой аудитории фильма.2. Соответствие литературного материала предпочтениям целевой аудитории.3. Художественные характеристики фильма.4. Емкость целевого сегмента.Итого по первому уровню:Уровень второй. Оценка работы авторов и исполнителей проекта.0,98Итого по второму уровню:Уровень третий. Осуществление продвижения фильма.11. Стратегия проката.2. Комплексное продвижение фильма.3. Рекламная компания.4. Дистрибьютор.5. Роспись картины.Итого по третьему уровню:Итоговая вероятность по всем трем уровням равна: P(s)=P(1)*P(2)*P(3) = 0,87.

Завершив процесс определения итоговой вероятности по трем уровням, для оценки зрелищного потенциала фильма «Тайна озера Кабан», необходимо найти критерий оценки экономической эффективности фильма.

В качестве данного критерия будет выступать соотношение кассовых сборов и показателя производственной себестоимости фильма, что и будет являться вторым этапом проведения оценки, который даст ответ на вопрос, стоит ли производить данный продукт.

Варианты принятия решения для фильма «Тайна озера Кабан»

Критерии принятия решенияВариант 1Вариант 2Вариант 31. Вероятность достижения успеха P(s).Более 0,87На уровне 0,87Менее 0,872. Потенциальная аудитория кинопроекта.Более 2 000 0001 500 000 – 2 000 000Менее 1 000 0003. Средняя цена билета (руб.)Более 260Равна 220Менее 1804. Валовые кассовые сборы (млн. руб.).520 000 000330 000 000 – 440 000 000180 000 0005. Чистая прибыль продюсера (42,5% от валовых)221 000 000140 250 000- 187 000 00076 550 0006. Соотношение кассовых сборов к себестоимости фильма7,44,7 – 6,42,59

Изучив таблицу выше, можно увидеть три варианта развития событий. Первый вариант самый оптимистический: аудитория проекта более 2 000 000 зрителей, средняя цена билета от 260 рублей, чистая прибыль продюсера составит не менее 221 000 000 рублей.

Третий вариант самый пессимистический: аудитория меньше 1 000 000 зрителей, средняя цена билета упала до уровня менее 200 рублей, а прибыль продюсера составит не более 76 550 000 рублей.

Самым адекватным и реалистичным ходом развития событий является вариант номер 2: аудитория не опустится ниже 1 500 000 зрителей, а скорее превысит этот показатель, средняя цена билет остановится на уровне в 220 рублей, а прибыль продюсера составит от 140 250 000 до 187 000 000 рублей, что является очень хорошим показателем.

Вариант №2.

Вторым вариантом проведения независимой экспертизы, направленной на выявление оценки зрелищного потенциала фильма «Тайна озера Кабан» является использование метода экспертных листов. В основе этого метода лежит выделение в экспертном листе восьми факторов, наиболее сильно влияющих на прокатный и кассовый успех картины – к этим факторам относятся: жанр фильма, рекламная и PR компания, качество картины или соответствие зрительским ожиданиям, соответствие общественному настроению, роспись картины, дата старта картины (окружение), хронометраж фильма, исполнительский состав. Затем эксперты отвечают на вопрос, как отразятся данные факторы на кассовом успехе картины. В экспертном листе напротив каждого фактора проставляются баллы от 1 до 10.

В качестве экспертов участвовали трое действующих продюсера, два режиссера игрового и двое студентов ВГИКа с факультета продюсерства и экономики и трое студентов МХАТ с факультета режиссуры. Возрастная группа экспертов – от 20 до 35 лет. Затем считается средний бал и дается мотивированная оценка достоинств и недостатков проекта, подводится резюмирующий итог о целесообразности проката фильма, происходит выявление его сильных и слабых сторон.

Наименование факторов1) Жанр фильма 2) Рекламная и PR компания3) Качество картины и соответствие зрительским ожиданиям4) Соответствие общественным настроениям5) Хронометраж фильма6) Исполнительский состав7) Роспись картины8) Дата старта (окружение)

Этот метод относится к методам экспресс анализа, на основе определенно – ограниченного количества факторов о фильме. В основе определения кассового успеха по данному методу лежит положение о том, что на основе знания производственной себестоимости фильма «Тайна озера Кабан» и данных о продвижении картины, количестве копий и рекламного бюджета можно определить величину кассовых сборов для достижения точки окупаемости. Зная, что: полная себестоимость фильма «Тайна озера Кабан» составляет 72 235 309 рублей, а отчисления дистрибьютору составляют 15%, этот процент обусловлен процессом печати копий картины дистрибьютором, 400 копий по 25000 рублей каждая. В результате чего следует, что картина окупится, но не принесет прибыли при достижении результата равного 83 070 605 рубля. Используя результаты экспертной оценки, получается, что большая часть экспертов считают, что валовые кассовые сборы по фильму составят больше 83 070 605 рублей, а другая половина, что менее 83 070 605 рублей.

Все доходы свыше этой суммы 83 070 605 рубля будут составлять доход продюсера фильма «Тайна озера Кабан» за вычетом налога на прибыль и иных платежей по картине. Единственным выходом из данной ситуации является участие в качестве экспертов очень авторитетных и опытных экспертов – кинематографистов.

Вариант № 3.

На основе данных о производственной себестоимости фильма и установленной продюсером нормы рентабельности инвестиций, а также с учетом существующей схемы прокатных отчислений (валовые кассовые сборы минус отчисления кинотеатрам минус отчисления прокатной компании минус производственная себестоимость фильма) рассчитывается значение валовых кассовых сборов, обеспечивающее окупаемость проекта. Для установления критических точек зрительского успеха фильма я выбрала подход, предполагающий целевую установку в части коммерческой эффективности кинопроекта «Тайна озера Кабан».

а) первая критическая точка – валовые кассовые сборы, равные сумме производственной себестоимости и расходов по продвижению фильма;

б) вторая критическая точка- валовые кассовые сборы, обеспечивающие состояние окупаемости и ожидаемой прибыльности проекта.

в) третья критическая точка – валовые кассовые сборы, обеспечивающие получение прибыли в размере бюджета картины.

Вторая стадия оценки зрелищного потенциала.

На основе данных о производственной себестоимости фильма и установленной продюсером нормы рентабельности инвестиций (за исключением государственной поддержки), а также с учетом существующей схемы прокатных отчислений5 рассчитывается значение валовых кассовых сборов, обеспечивающее окупаемость фильма.

Сумма государственной поддержки составляет 43 341 185 рублей. Полная себестоимость фильма «Тайна озера Кабан» составляет 72 235 309 рублей. Дополнительные инвестиции – 28 894 124 рублей, которые необходимо покрыть плюс 15 %.

Для установления критических точек зрительского успеха фильмов я выбрала подход, предполагающий целевую установку в части коммерческой эффективности фильма.

а) Первая критическая точка – валовые кассовые сборы, равные сумме привлеченных средств для производства фильма и расходов по продвижению фильма, за исключением государственной поддержки; (проект не окупился, прибыли не принесет) валовой сбор – 72 235 309 – 43 341 185 = 28 894 124 рублей

б) Вторая критическая точка – валовые кассовые сборы, обеспечивающие состояние окупаемости инвестиций и ожидаемой прибыльности инвестиций в проект. (15% прибыли от вложенных инвестиций) валовые кассовые сборы минус отчисления кинотеатрам (50 %) минус отчисления дистрибьютору (15 %) минус производственная себестоимость фильма и коммерческие расходы.

Х= 0,5 Х+ 0,15 Х+ 28 894 124= 0,65 Х + 28 894 124

, 35 Х = 28 894 124

Х = 82 554 640

Итого валовые кассовые сборы должны составить не менее 82 554 640 рублей. Это наша вторая критическая точка.

в) Третья критическая точка – валовые кассовые сборы, обеспечивающие получение прибыли в размере бюджета картины, (чистая прибыль – 69 353 186 руб.)

,35Х = 72 235 309 + 72 235 309. (бюджет картины + прибыль в размере бюджета)

0,35 Х = 144 470 618= 412 млн. руб. (это наши валовая кассовые сборы).

Результаты экспертного опроса, в котором приняли участие 15 экспертов, представлены в таблице ниже.

Агрегация результатов экспертной оценки зрительского потенциала кинопроекта

Подгруппа 1Подгруппа 2Подгруппа 3Оценка зрительского потенциалаНа уровне или тяготеет к значению первой критической точки 28 894 124 руб. На уровне или тяготеет к значению второй критической точки 82 554 640 рублейНа уровне или тяготеет к значению второй критической точки 412 млн. руб.Количество экспертов, вошедших в группуN1 = 5N2 = 10N3 = 0Доля экспертов подгруппы в общем количестве экспертов (%)Р1 = 5/15 = 0,3 (30%)Р2 = 10/15 = 0,7 (70%)Р3 = 0

Из таблицы следует, что исход такого события, как получения валовых кассовых сборов соответствующих первой критической точке оценивается экспертами вероятностью 0,3; соответствующих второй критической точке – 0,7; третьей критической точке – 0.

ГЛАВА 9. БИЗНЕС-ПЛАН

Бизнес-планирование – последовательное изложение системы реализации фильма, системы доказательств, убеждающих кредиторов, инвесторов или партнёров в выгодности фильма и участия в нём, предвидение рисков продюсерской деятельности.

Основными элементами бизнес – планирования являются:

обоснование возможности выпуска продукции

определение своего сегмента рынка

выявление потенциальных потребителей

определение конкурентоспособности

выявление возможных источников финансирования.

график финансирования – объемы финансовых средств и этапы поступления на расчетный счет продюсерской компании для осуществления производства фильма.

Результатом бизнес – планирования является бизнес -план – продюсерский документ, дающий представление об организации производственной деятельности, о способах продвижения фильма на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты, решает проблему финансирования.

Бизнес-план этого проекта включает в себя ряд расчетно-аналитических документов:

Описание фильма

Анализ информации о кинопродуктах аналогичного жанра;

Маркетинговая политика продюсера;

Календарный план производства

Финансовый план;

Оценка рисков.

Резюме проекта

Основной сюжет разворачивается в наши дни, когда московский журналист Кирилл приезжает в Казань делать репортаж об экологической экспедиции на озере Кабан. Однако вскоре он выясняет, что экология лишь прикрытие для команды профессиональных черных копателей, которые мечтают найти сокровища татарских ханов.

Знакомство с местной девушкой археологом Гулей, заставляет Кирилла вступить в настоящую схватку с черными копателями. И дело здесь не в алчности – по древнему преданию, если сокровища потревожат, городу будет грозить гибель. Только Гуля верит, что древняя легенда – не миф…

Жанр фильма «Тайна озера Кабан» – историко-приключенческий. На протяжении всего фильма внимание зрителя привлекается захватывающей интригой происходящего на экране.

Положительными моментами при такой жанровой направленности являются:

Приключенческий жанр является одним из популярнейших в наше время, что существенно влияет на коммерческий успех фильма. Отсылки к прошлому имеют отношение к историческому жанру, элементы которого присутствуют в фильме, привлекут дополнительную аудиторию, относящуюся, предпочитающую данный жанр.

В целом, рассматривая жанровую направленность фильма, стоит сказать, что интерес к фильмам с таким сочетанием жанров в последнее время увеличивается, это может послужить предпосылкой к успеху этого фильма.

Основным художественно-производственным составом, задействованным на съемках данной картины, являются:

Автор сценария – Георгий Кирвалидзе

Режиссер-постановщик – Николай Лебедев

Оператор-постановщик – Павел Костомаров

Целевой аудиторией данного проекта предположительно составит 3 – 3,5 млн. человек в возрастном диапазоне от 16 до 25. Возможно расширение этого диапазона за счет отсутствия возрастного ценза для детей младше 16 лет. Кроме того, более старшее поколение от 25 лет также может заинтересоваться данной картиной.

Основным рынком реализации прав будет являться кинотеатральный прокат картины в России, странах СНГ, а также на территории ближнего зарубежья. Будут также задействованы вторичные рынки реализации прав: ТВ, DVD, кабельное и спутниковое ТВ.

Картина соберет в совокупности от проката и продажи прав на ТВ и DVD, основываясь на прогнозах экспертов более 80 000 000 рублей. Это свидетельствует о преодолении точки окупаемости и получении продюсером фильма прибыли.

Я полагаю, что картина «Тайна озера Кабан» является весьма выгодным проектом для вложения средств.

Отличительная черта проекта

Отличительной чертой фильма является сочетание приключенческого и элементов исторического жанра. Немаловажным моментом является патриотическая направленность картины, противопоставление гуманизма главных героев и хищнического отношения к сокровищам прошлого со стороны черных копателей, которые прикрываясь вывеской экологической экспедиции, стремятся к достижению своих корыстных целей. В фильме показывается город Казань, важный политический, экономический и культурный центр нашей страны.

Календарный план производства фильма «Тайна озера Кабан»

См. главу 6 «Календарный план производства фильма».

Анализ рынка

Кинорынок сегодня – растущий сегмент экономики, данное утверждение подтверждают цифры кассовых сборов России и СНГ по итогам нескольких лет:

год – 412 млн. долларов, продано билетов 91.8 млн.

год – 565 млн. долларов, продано билетов 106.6 млн.

год – 830 млн. долларов, продано билетов 133.9 млн.

год – 738 млн. долларов, продано билетов 138. 6 млн.

год – 1057 млн. долларов, продано билетов 165.5 млн.

Результаты за 2010 год на 43,3% больше показателей кинопрокатного 2009 года. Билетов было продано на 19,5% больше. И это при том, что средняя стоимость билета выросла на 25%.

Так же растет количество кинотеатров и кинозалов:

год – 808 залов в 475 кинотеатрах.

год – 1061 зал в 558 кинотеатрах.

год – 1299 залов в 612 кинотеатрах.

год – 1492 зала в 645 кинотеатрах.

год – 1768 залов в 710 кинотеатрах.

год – 1900 залов в 742 кинотеатрах.

год – 2156 залов в 803 кинотеатрах.

Но несмотря на положительную тенденцию роста количества в кинозалов, оно по-прежнему не является оптимальным по отношению к населению Российской Федерации. Население России на конец 2010 года составляло более 145 млн. жителей, исходя из этого становится возможным вычислить процент обеспеченности жителей страны кинотеатрами. Его величина составляет порядка 1,15% на сто тысяч жителей, что является ничтожно малым показателем.

В 2010 году российские фильмы посмотрело 27,5 млн зрителей, что на 14,8 % меньше, чем в 2009 году, когда на отечественные картины было продано 32,3 млн билетов.

В прошлом году 70 российских релизов (на 17 меньше, сем в 2009 году) заработали в прокате 4 млрд 684 млн рублей (3а 2009 год касса составляла 5 млрд 463 млн рублей).

Самым кассовым отечественным фильмом года стала комедия «Наша Раша. Яйца судьбы»(660,845 млн руб. с 1053 копий).

Самым популярным жанром по-прежнему остается комедия.

При анализе современного рынка становится ясно, что отечественный зритель ходит в кино, но не на российские фильмы, отдавая предпочтение американским блокбастерам. Российский зритель разочарован отечественным кинопродуктом. И для того, чтобы он пошел на фильм, уже недостаточно одной только рекламы, необходимо предоставление качественного продукта.

Маркетинговая политика продюсера

В план основной политики продюсеры должны быть включены следующие составляющие:

Исследования маркетинга и сбор информации,

Планирование ассортимента продукции,

Реклама и стимулирование сбыта.

Выбор и обоснование потенциала целевой аудитории

Целевая аудитория фильма «Тайна озера Кабан» представлена диапазоном от 16 до 25 лет, делящейся в отношении 50% на 50% – женская и мужская аудитория соответственно.

Основные усилия рекламной кампании будут направлены на привлечение охарактеризованной целевой потенциальной аудитории. Именно на принципах поведения, предпочтениях этого сегмента общества будет строиться рекламная стратегия фильма «Тайна озера Кабан».

Предварительный план рекламной кампании

Предварительный план рекламной кампании базируется на определении даты релиза фильма «Тайна озера Кабан». Так как полная работа над фильмом заканчивается в декабре и потенциальная аудитория фильма определена как молодежная, то целесообразно и для продюсера и для прокатчика выставить этот фильм в новогодние каникулы. Но главная цель пробиться в этот очень удачный промежуток времени, так как на рынке есть всегда много желающих выпустить свои фильмы в этот период.

На мой взгляд, наиболее благоприятное время для выхода фильма в прокат является временной отрезок 29 декабря – это четверг.

Рекламная кампания для данного фильма начинается уже с подготовительного периода.

Подготовительный период

различные события подготовительного периода;

актерский кастинг;

фото этапов фильмопроизводства;

видеоматериалы о ходе съемок;

прочая информация, из которой впоследствии будут складываться различные рекламные и РR-материалы.

Второй, не менее важный, блок работы по продвижению картины на подготовительном этапе – донесение до средств массовой информации новостей о запуске нового проекта. Такое «опережающее» информирование принесет немало преимуществ и будет способствовать активизации последующего промоушна кинопроекта по следующим причинам:

упрощение работы со СМИ. Они сами начнут проявлять активность, и задачей сотрудников кинокомпании станет просто грамотное управление этой активностью и использование ее в своих целях;

возбуждение интереса к кинопроекту со стороны различных представителей киноиндустрии, которые могут обратиться к создателям кинопроекта с интересными предложениями о сотрудничестве;

компании, занимающиеся производством различной продукции по кинолицензии (компьютерные и казуальные игры, мобильный контент, детские игрушки и пр.) и отслеживающие запуск интересных кинопроектов, будут заинтересованы в приобретении имущественных прав на использование визуальных и звуковых элементов фильма;

Съемочный период

Съемочный период должен стать одним из самых важных этапов в продвижении картины. Именно в это время необходимо наладить информационную активность вокруг кинопроекта таким образом, чтобы извлечь максимальную пользу от СМИ. Для этого следует детально продумать, какой именно информацией можно поддерживать высокий уровень интереса СМИ к будущему кинофильму, организовать пресс-туры на съемочную площадку, обеспечить проведение серии интервью с актерами и представителями съемочной группы. На данном этапе стоит особенно активно работать с телевидением, используя эту чрезвычайно эффективную возможность бесплатно сообщить о проекте на всю страну.

Второй ключевой задачей информационной деятельности на данном этапе работы над кинопроектом является адекватная заявка о фильме на кинорынке. Идеальным вариантом будет сформированный пакет презентационных материалов о фильме, предназначенный для демонстрации дистрибьюторам. Это должен быть специально разработанный иллюстрированный альбом/буклет о кинопроекте, отражающий его самые сильные стороны (актерский состав, сюжет, спецэффекты и т.п.), а также дающий всю необходимую рабочую информацию о проекте. В дополнение к альбому желательно приложить либо рабочую нарезку из смонтированных фрагментов фильма, либо так называемый «фильм о фильме», состоящий из рабочих фрагментов фильма, интервью с ключевыми участниками съемочного процесса и кадрами со съемочной площадки, выгодно подчеркивающими достоинства проекта.

Результатом нашей активности, направленной на представителей кинорынка, должно стать достижение договоренностей о прокате картины.

Монтажно-тонировочный период

Монтажно-тонировочный период – это самый сложный, но в то же время наиболее интересный этап продвижения картины. Для того чтобы информационные усилия принесли ожидаемый эффект, желательно провести специальные исследования, которые дадут ответы на следующие вопросы:

получился ли фильм гармоничным, воспринимаемым «на одном дыхании» или какие-то эпизоды следует подкорректировать;

оправдались ли ожидания зрителей и будет ли «сарафанное радио» работать на проект;

что особенно привлекло зрителя в фильме;

каким должно быть основное рекламное сообщение и т.п.

Для получения такого рода информации можно использовать следующие методы, предполагающие анализ зрительского восприятия фильма после тестового просмотра:

серия фокус-групп с представителями различных целевых групп зрительской аудитории;

анкетный опрос зрительской аудитории.

Маркетинговые исследования, проведенные на данном этапе работы над кинопроектом, позволят:

спрогнозировать возможные масштабы «сарафанного радио»;

уточнить параметры целевой аудитории, определив «зрительское ядро» – ту группу зрителей, для которой фильм будет представлять наибольший интерес;

уточнить предварительный медиа-план кинопроекта, дополнив его «нестандартными» способами продвижения информации о фильме в разных зрительских подгруппах, и т.п.

Результатом аналитической работы должна стать разработка стратегии продвижения картины, направленной на достижение следующих целей:

удовлетворение интересов целевой аудитории за счет правильно выбранного рекламного сообщения;

максимальный охват всех сегментов целевой аудитории кинопроекта, что достигается масштабной рекламной кампанией, реализованной в том числе благодаря привлечению спонсоров или кросс-промоушн;

повышение ценности картины для представителей вторичных рынков сбыта за счет создания общественного резонанса еще до выхода картины в прокат.

Также именно в монтажно-тонировочном периоде должен быть разработан медиаплан рекламной кампании фильма, содержащий:

сроки проведения рекламной кампании;

географию проведения рекламной кампании;

охват целевой аудитории;

детальный перечень рекламных носителей с указанием формата/хронометража рекламного сообщения и графиком выхода.

Коммерческие расходы, направленные на продвижение картины составляют 10 000 000 рублей. Данные средства предполагается использовать по следующим направлениям: телевизионная реклама, реклама на радио, наружная реклама, реклама в журналах и изданиях, реклама в киножурналах и использование других рекламных носителей, в интернет ресурсе. Телевизионная реклама должна начаться за две недели до выхода фильма в прокат и в течение двух недель после выхода в прокат. Наружная реклама – за 3 месяц до премьеры, за это время у зрителя отложится информация в голове. Так же наружная реклама должна сопровождать фильм во время всего прокатного времени. Реклама на радио – старт за месяц до премьеры и две недели после проката. Реклама в журналах и изданиях начало за месяц, окончание после первой недели прокатного времени.

Каналы реализации кинопродукта

К основным каналам реализации фильма «Тайна озера Кабан» относятся:

реализация прав с помощью кинотеатрального проката на территории России, стран СНГ, ближайшего зарубежья.

реализация прав посредством выпуска картины на DVD носителях.

реализация прав посредством продажи права на телеканалы.

Первичным каналом реализации является кинотеатральный показ. Вторичные рынки организуется путем продажи права на телевизионный показ, прав на издание кинофильма на видеоносителях (DVD), прав на интернет-показ.

Наиболее целесообразным в данном случае была быпродажа прав на телевизионный показ компаниям: Первый канал, ВГТРК, СТС. Этот фильм, несомненно, найдет отклик у постоянных зрителей этих телеканалов.

Каналы реализации имеют первостепенное значение для достижения положительного результата. Необходимым элементом данной системы является выявление наиболее полного деления в каналах реализации продукции, отмеченных выше. Очень важным является определение правильной стратегии работы продюсера с дистрибьютором и определение при этом наиболее выгодных условий проката картины для продюсера. На практике от валовых кассовых сборов продюсер получает порядка 20 – 25%.

Весьма важным параметром также является правильная стратегия управления исключительными правами на произведения. При правильном управлении исключительными правами на произведения, появляется возможность наиболее широко и в полном объеме использовать доступные рынки реализации продукции, в совокупности со снижением рисков.

Финансовый план проекта

Необходимо выявить возможные источники финансирования фильма «Тайна озера Кабан». Полная себестоимость производства данной картины составляет 72 235 309 рублей. В связи с тем, что данный фильм может претендовать на фильм с социально-значимой темой, я считаю, что у нас есть возможность обратиться за господдержкой в Фонд социальной и экономической поддержки кинематографии. В данном случае размер поддержки может составлять 43 341 000 рублей. Также наша компания поддерживает партнерские отношения с компанией «Казаньоргсинтез», являющейся одной из крупнейших российских химических компаний, занимающейся производством полиэтилена. Мы надеемся получить недостающие средства в количестве 28 894 309 рублей в качестве инвестиции от этой компании.

В условиях современной экономической модели наиболее рационально осуществлять работу с одним инвестором. В случае производства данного фильма деньги хотелось бы получить от инвестора и отказаться от препродажи прав на канал. Прибыль инвестора составляет 15 %.

Бюджет доходов и расходов отражен в нижеприведенной таблице.

Бюджет доходов и расходов по фильму «Тайна озера Кабан».

СТАТЬЯСУММА (руб.)Доход от кинотеатрального проката в России и странах СНГ100 000 000Продажа прав на ТВ (центральные, местные, спутниковые каналы)2 000 000Продажа прав на выпуск картины на DVD6 000 000Господдержка (60%)43 341 000 Инвестиции от «Казаньоргсинтез»28 894 309Продажа прав на Интеренет-показ1 000 000ИТОГО ДОХОДОВ:181 235 309Расходы на производство47235309Расходы на продвижение (коммерческие расходы) + печать копий (400* 25 000)25 000 000Отчисления кинотеатрам (50% от кассовых сборов)50 000 000Процент дистрибьютора (15% от 100% после того, как кинотеатры забрали 50% от валового кассового сбора)7 500 000Возврат средств инвестору (с учетом премии 15%)33 228 455ИТОГО РАСХОДОВ:162 963 764ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ фильма «Тайна озера Кабан»18 271 545

Необходимо отметить, что расчет целесообразно проводить исходя из условий, что картина выпускается в кинопрокат в России и странах СНГ 400 копиями, что позволит собрать валовый кассовый сбор приближенный к точке окупаемости фильма.

Итого валовый кассовый сбор составляет: 100 000 000 рублей.

Отчисления кинотеатрам составляют 50%: 50 000 000 рублей.

Отчисления дистрибьютору составляют 15%: 7 500 000 рублей.

В итоге финансовый результат фильма «Тайна озера Кабан» составит 18 271 545 рублей.

Рентабельность инвестиций фильма «Тайна озера Кабан»

Чистая прибыль по фильму составляет:

Чистая прибыль – (20% налог на прибыль) = рублей.

271 545 рублей – 3 654 309 рублей = 14 617 236 рублей

Необходимо отметить при этом, что рентабельность фильма, рассчитываемая как отношение чистой прибыли к полной себестоимости фильма составляет:

617 236: 72 235 309 * 100% = 20, 23 %

Необходимо, однако, уточнить, что данные показатели рентабельности являются весьма идеалистическими и как абсолютно верные и единственно возможные в качестве финансовых результатов от реализации фильма рассматриваться не могут.

Оценка рисков

При создании фильма могут возникнуть следующие риски:

Имущественные риски (имущество используемое в процессе создания фильма)

Подверженность рискам персонала (личный фактор)

Риск персоналу, окружающей среде.

Производственные риски (риск остановки производства, риск утраты материалов, оборудования)

Коммерческие риски (риск кражи прав собственности на фильм)

Технические риски (риск возникновения пожаров, аварий)

Прочие риски (риски расторжения договоров с основными исполнителями)

Процесс контроля и управления рисками будет передан страховым компаниям. Сегодня на практике, довольно широко используются следующие виды страхования:

Страхование негатива картины (оплачиваются убытки, которые продюсер картины несет в результате повреждения, уничтожения, кражи кинопленки (проявленной и непроявленной), других видов носителей, промежуточного позитива, рабочих копий, эталонных копий, звукозаписей и пленок). А точнее полное страхование фильма.

Страхование оборудования (возмещается стоимость различного оборудования, которое повреждено, уничтожено или украдено в течение периода страхования).

Страхование фильма от убытков, связанных с основным составом съемочной группы (при использовании этого вида страхования застрахованному продюсеру оплачиваются убытки, которые он прямо или непосредственно несет в результате несчастного случая, болезни или смерти кого – либо из основных участников съемок в течение съемочного периода, как правило, здесь выступают в качестве целей страхования режиссер – постановщик и несколько актеров – исполнителей главных ролей).

Страхование дополнительных расходов. Страхование офисной обстановки и оборудования (возмещается стоимость движимого имущества, различных устройств и оборудования, не застрахованных по другим разделам договора, если это имущество повреждено, уничтожено или украдено в течение периода страхования). Страхование на случай брака (возмещаются убытки, которые несет продюсер в результате утраты или повреждения видеозаписей, экспонированной пленки (проявленной или нет), звукозаписей, оборудования (включая камеру), неправильной проявкой, обработкой пленки).

Сумма страховых взносов по фильму «Тайна озера Кабан» составляет 1 400 000 рублей, что отражено в предварительной себестоимости фильма.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

. Жанр фильма. Кинокартина «Тайна озера Кабан» – историко-приключенческий. Этот жанр пользуется особой популярностью у молодежной аудитории, составляющей основную массу зрителей, и в данный момент находит особую поддержку у государства

. Зрительская аудитория. Фильм имеет все шансы для того, чтобы заинтересовать зрителей России.

. Прокат. Дата проката запланирована на конец декабря 2012 года – время новогодних каникул и высокой посещаемости кинотеатров.

. Прибыль от проката данного фильма по предварительным подсчетам составляет около 4 000 000 рублей.

Однако рассматривается только первый год проката фильма, а ведь возможно получение дохода в течение всего срока действия авторского права на него. В ближайшие 3-5 лет сумма прибыли может значительно увеличится.

Продюсеру, осуществляющему идейно-художественный и организационно-финансовый контроль над постановкой фильма, безусловно, необходимо знать потребности и перспективы рынка, быть отличным управляющим и использовать всевозможные ресурсы для получения дохода. Однако не стоит забывать, что именно кино и телевидение оказывают, огромное влияние на формирование общества и общественного сознания.

Тема фильма, без сомнения особенно актуальна как для нынешней России, находящейся в поиске общенациональной идеи, так и для всего мира, пребывающего в состоянии нарастания межконфессиональной вражды.

ЛИТЕРАТУРА

1. Мастерство продюсера кино и телевидения: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство кино и телевиденья» и другим кинематографическим специальностям/ под ред. П.К. Огурчикова, В.В. Падейского, В.И. Сидоренко. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008 г.

. Сидоренко В.И. Методы формирования ресурсов производства аудиовизуальной продукции в зарубежной практике. – М.: ВГИК, 2000 г.

. Сидоренко В.И. Планирование сроков и стоимости производства фильмов. – М.: ВГИК, 2007 г.

. Сидоренко В.И. Планирование производственно – экономических и постановочных ресурсов при создании аудиовизуальной продукции в условиях рынка. – М.: ВГИК, 2000 г.

. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: 2005 г.

. «Положение об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» от 11 апреля 2003 г. № 213 (в ред. от 18 ноября 2003 г.)

. Конституция Российской Федерации. М.: 2008 г.

. «Основы законодательства Российской Федерации о культуре» от 9 октября 1992 г. № 3612-1 (в ред. от 31 декабря 2005 г.)

. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера: Учебник для вузов/ под ред. Г.П. Иванова, П.К. Огурчикова, В.И. Сидоренко. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003 г.

. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: 2007 г.

. Закон РФ «О государственной поддержке кинематографии РФ» от 22.08.1996 г. № 126 – Ф3.

. Гражданский Кодекс РФ (ПО состоянию на 10 января 2008 года). М.: ГроссМедиа, 2008.

13. Кино между адом и раем. Митта А.Н. Издательство: АСТ: Зебра Е <http://mail.daichi.ru/mail/egladkay.nsf/($Drafts)/$new/search.aspx?do_quicksearch=yes&search_field=F210c&quicksearch_value=АСТ : Зебра Е>, 2008.

. Журнал Кинобизнес сегодня. Электронное издание. <http://www.kinobusiness.com/>

. Журнал «Action». Электронное издание <http://www.action-magazine.ru/>

. Интернет-ресурс «Гильдия Продюсеров РОССИИ».

<http://www.kinoproducer.ru/>

. Сайт Министерства культуры РФ. <http://mkrf.ru/>