Внешняя культурная политика Японии

• Вид работы: Курсовая работа (т)
• Предмет: Культурология
• Язык: Русский , Формат файла: MS Word 47,63 Кб

Внешняя культурная политика Японии

Содержание

внешний культурный политика япония

Введение

. Внешняя культурная политика

.1 Внешняя культурная политика: основные подходы к определению понятия

.2 Особенности современной культурной политики Японии

.3 Культура как часть «мягкой силы» Японии

. Реализация проекта «Cool Japan»

.1 Проект «Cool Japan»: институциональные основания и акторы

.2 Основные направления деятельности проекта «Cool Japan»

Заключение

Список литературы и источников

Введение

В современном мире государства все больше внимания уделяют своей внешней культурной политике. Экспорт, продвижение и распространение национальной культуры стали эффективным инструментом дипломатии и довольно результативным орудием борьбы за интересы того или иного государства.

Когда речь заходит о внешней культурной политике государства, то интересным примером для исследования представляется внешняя культурная политика Японии. В послевоенную эпоху внешняя культурная политика Японии была обусловлена необходимостью смягчить негативное представление о ней в мире. В конце 1980-х популярность японской культуры в странах Азии, благодаря средствам массовой информации, привлекла внимание правительства страны. Последующее применение Японией политики «soft power» и использование национального брендинга делало акцент на современные массовые коммуникации с целью повышения интереса к Японии и улучшение ее образа на международном уровне. Это подразумевало продвижение японской массовой культуры и стало основой современной политики «Cool Japan». Впервые этот курс японского правительства озвучил в 2006 г. министр иностранных дел Японии Таро Асо, заговорив о формировании положительного имиджа страны не только с помощью традиционной культуры, но и благодаря современным направлениям японской массовой культуры.

Широкое понятие «Cool Japan» подразумевает под собой политику японского государства и охватывает все аспекты японской культуры, начиная, от традиционной кухни и заканчивая субкультурными продуктами, такими как манга и аниме. В узком смысле, «Cool Japan» – это проект на основе государственно-частного партнерства, созданный для популяризации в мире японской культуры.

Джозеф Най выдвинул весьма популярную в наши дни концепцию «мягкой силы», опирающуюся на три основных ресурса – культуру, политические ценности и внешнюю политику. Дж. Най выделяет Японию как государство, обладающее самым крупным ресурсом «мягкой силы» среди азиатских стран. «Cool Japan» воспринимается как национальное движение, которое поощряет японцев в полной мере осуществлять творчество на международном уровне. Термин творчество в данном случае означает не только создание произведений искусства, но и то творчество, что помогает развивать бизнес, создавать новые модели и схемы, новаторские подходы, которые улучшат образ Японии на международной арене. Ожидается, что это поможет Японии стать страной, которая всячески поддерживает своих граждан и свои компании в долгосрочной перспективе политики «Cool Japan».

Степень научной разработанности темы исследования представляется недостаточной. В научно-исследовательской сфере существует интерес к изучению понятия внешней культурной политики. Ярким примером являются работы Н. И. Боголюбовой, Ю. В. Николаевой и др.. Существует определенная степень исследования особенностей внешней культурной политики Японии, например, П. А. Мошняга. Ряд российских исследователей, таких как В. А. Королев, Е. Л. Катасонова и Е. Д. Кочнева, в своих работах изучали способность Японии использовать культуру в качестве инструмента «soft power».

Среди работ японских авторов особенно выделяются Ивабуси Коичи, Окабе Дайске и Нагата Казуаки.

Из других зарубежных исследователей можно выделить Роланда Келтса, Сьюзан Нейпер и Дэвида Макконела.

Кроме этого в исследовании использовались официальная нормативно-правовая база, например, Декларация «Cool Japan», Стратегия «Cool Japan», Инициатива «Cool Japan» и т.д.

Однако в отечественной науке нет комплексных исследований, посвященных изучению современной внешней культурной политике Японии на примере отдельных акторов и институтов. В исследовательских работах и аналитических трудах, посвященных внешней культурной политики Японии, изучению поставленной темы данного исследования уделяется недостаточное внимание, и, как правило, исследуется деятельность внешней культурной политики Японии в целом.

В этом и заключается научная новизна данного исследования, так как в России мало что известно о проекте «Cool Japan». Работы на русском языке отсутствуют, чтобы ознакомиться с документами, регламентирующими деятельность проекта и реализацией проекта на практике, необходимо пользоваться ресурсами на английском и японском языке.

Актуальность темы обусловлена возрастанием значимости культурного фактора во внешней политике стран и усилением его влияния на мировые общественно-политические и экономические процессы, на международные отношения в целом. Подробно исследуется элемент внешней культурной политики Японии, а именно, правительственного проекта «Cool Japan», который был создан с целью пропаганды за рубежом среди молодого поколения японского образа жизни и японской молодежной субкультуры (аниме, манга, музыка, мода, кухня и пр.) и выделения основных аспектов присущих конкретно ему.

Объектом настоящего исследования является внешняя культурная политика Японии.

Предметом исследования является реализация проекта «Cool Japan» в рамках внешней культурной политики Японии.

Исследовательский вопрос – Каким образом проект «Cool Japan» вносит вклад в реализацию внешней культурной политики Японии?

Цель данной работы заключается в исследовании внешней культурной политики Японии на примере реализации проекта «Cool Japan».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие исследовательские задачи:

Рассмотреть понятие внешней культурной политики в целом.

Выявить особенности внешней культурной политики Японии.

Исследовать основные акторы и механизм разработки проекта «Cool Japan».

Выявить основные направления реализации проекта «Cool Japan» за пределами Японии, в том числе в России.

В рамках исследования были использованы такие методы как «Сase study» (метод кейсов), ивент-анализ, системный анализ, анализ нормативно-правовой базы.

1. Внешняя культурная политика

.1 Внешняя культурная политика: основные подходы к определению понятия

По мнению Боголюбовой Н. М. и Николаевой Ю. В. под внешней культурной политикой государства следует понимать комплекс мероприятий, реализуемых государством на внешнеполитическом уровне с целью достижения определенных внешнеполитических интересов и для формирования позитивного внешнеполитического образа. В качестве средства достижения этих целей используется национальная культура, ее лучшие достижения. Внешняя культурная политика направлена на прямое и опосредованное продвижение национальной культуры за рубежом и на предоставление своим гражданам широких возможностей для знакомства с современными достижениями науки, культуры и образования других стран. Из вышесказанного следует, что одним из важных элементов внешней культурной политики должна стать максимальная открытость и толерантность к представителям других культур.

Внешняя культурная политика является частью культурной политики государства. Она призвана решать поставленные перед ней задачи, важнейшая из которых состоит в том, чтобы сформировать позитивный имидж страны и распространить информацию о ней в мире, что послужит укреплению взаимоотношений и доверия с другими странами, а также формированию равноправного и взаимовыгодного партнерства в разных областях.

В широком смысле культурную политику можно рассматривать как совокупность принципов и норм, а также систему мер и мероприятий по сохранению, возрождению, развитию и распространению культуры посредством различных государственных и общественных институтов. В узком смысле культурная политика – это деятельность государства в области культуры.

Внешняя культурная политика государства преследует три цели: Первая – развитие, продвижение, экспорт национальной культуры и языка, популяризация культурных достижений за рубежом. Вторая цель – формирование позитивного образа страны за рубежом путем активного знакомства других народов со своей культурой. Для этого в качестве инструмента применяется культура, культурные ценности и культурные связи, содействующие укреплению дружеских взаимоотношений. Третья цель состоит в создании благоприятных условий и обстоятельств для достижения политических и экономических целей государства на международной арене.

Помимо указанных целей у внешней культурной политики имеется несколько других специфических задач: содействие осуществлению процесса межкультурного взаимодействия, развитие культурных связей, установление взаимопонимания между народами через организацию культурных обменов, обогащение собственной национальной культуры с помощью приобщения к культурным достижениям человечества, сохранение культурного разнообразия в мире.

Чаще всего формирование позитивного образа государства предполагает создание благоприятных условий для решения политических, экономических и прочих задач стоящих перед страной на международном уровне, т. е. относится к области внешней политики. Выбор приоритетов культурной внешней политики также напрямую сопряжен с определенными политическими, социально-экономическими и культурными реалиями и согласуется с общими интересами государствами.

Можно выделить три основных аспекта внешней культурной политики. Первый аспект заключается в ориентировке на охрану национальной культуры от внешних влияний других культур. Второй – ориентируется на пропаганду основных достижений собственной национальной культуры в других странах. Третий аспект – создание условий для того, чтобы граждане этих стран смогли познакомиться с культурными достижениями других народов.

При этом целью здесь может являться как ознакомление с ней других народов, укрепление взаимопонимания с ними, так и распространение среди этих народов своих национальных ценностей, образа мысли и т. д. Подобная двойственная природа внешней культурной политики отражается и в практической стороне ее реализации. Она предполагает не только проведение многочисленных культурных акций за рубежом, участие в международном культурном обмене, но и создание возможности для знакомства собственных граждан с представителями других культурных традиций.

Эффективность реализации внешней культурной политики зависит от ряда условий. При выработке внешней культурной политики любого государства следует принимать во внимание особенности культурных процессов внутри страны, так и общемировые, глобальные тенденции современного культурного развития в целом. Именно такой подход, основанный на сочетании государственных интересов и универсальных ценностей, позволяет получить лучший результат в достижении целей внешней культурной политики. Значительное воздействие на развитие внешней культурной политики оказывают исторические традиции данного государства, характерные черты национального характера, образа мысли и т. д. На результативность и характер внешней культурной политики каждого государства влияют и страны-партнеры, чьи национальные особенности, общественные устои, культурные традиции и общественно-политические ориентиры следует принимать во внимание.

Различие между культурной политикой и внешней культурной политикой выражено не только в отличающихся задачах и методах их реализации, но и в различных акторах. Основными акторами внешней культурной политики являются министерства иностранных дел, а также специальные учреждения и проекты, которые продвигают национальную культуру и язык своих стран за рубежом. Яркими примерами являются «Институт имени Гёте (Немецкий культурный центр им. Гёте)», «Институт Сервантеса» (Испания), «Французский институт (Alliance française)», «Институт Конфуция» (Китай), «Британский совет» (Великобритания), фонд «Русский мир» (Россия), и т.д. Японскую культуру и язык в мире продвигают такие организации как «Japan Foundation», некоммерческая организация «Японский центр», а также, рассматриваемый в данной работе проект «Cool Japan» и связанная с ним организация «Cool Japan Fund». Эти учреждения не ограничивают всего разнообразия акторов внешней культурной политики, однако именно они в настоящее время осуществляют наибольший объем деятельности по ее реализации. К 2014 году расходы правительства Синдзо Абэ на продвижение японской привлекательности за рубежом выросло до 883 млн. долларов.

.2 Особенности современной культурной политики Японии

В послевоенный период культурная политика Японии была обусловлена необходимостью смягчить антияпонских представления в мире, в частности, в Юго-Восточной Азии. В Азии в конце 1980-х годов благодаря средствам массовой информации популярность японской культуры стала привлекать к себе внимание политиков. Последующая политика мягкой силы и национального брендинга Японии делала больший акцент на использование средств массовой культуры на международном уровне для укрепления имиджа нации. Поставленная цель заключалась в продвижении культурной политики Японии, что в дальнейшем и стало основой проекта «Cool Japan», речь о котором пойдет в следующей главе.

В Японии культурную политику осуществляют две организации:

Агентство по культуре в рамках Министерства образования, культуры, спорта, науки и техники (MEXT) правительства Японии отвечает, главным образом, за внутреннюю культурную политику (однако, некоторые из его программ, как, например, распространение японского языка среди иностранцев, являются частью внешней культурной политики). В перечень задач Агентства по культуре входит обучение граждан других стран японскому языку, в соответствии с чем им были разработаны пять основных программ.

Суть первой программы заключается в создании и поддержании хороших условий жизни для иностранцев, организуются курсы японского языка и предоставляются учебные материалы для «иностранцев, постоянно проживающих в Японии»,

Согласно второй программе, осуществляемой в основном на добровольной основе граждан, и необходимой для улучшения преподавания японского языка в отдельных округа, проводятся занятия для местных жителей.

По третьей программе Агентства проводятся занятия по японскому языку для беженцев, статус которых оформлен юридически и которые готовы находиться постоянно на территории Японии.

Суть четвертой программы сводится к тому, что Агентство содействует обучению японскому языку репатриантов из Китая путём производства и распространения учебных материалов и справочников по японскому языку.

Содержание пятой программы заключается в том, что Агентство проводит разнообразные мероприятия в ответ на возрастающую необходимость в изучении японского языка, включая проведение семинаров, исследований и конференций по проблемам обучения японскому языку.
Следует отметить, что деятельность Агентства по культуре по распространению японского языка касается в основном иностранцев, проживающих постоянно или временно на территории Японии, то есть эта деятельность относится, как к внешней, так и внутренней политике государства. Положительной её стороной, является то, что она создает положительный образ Японии в иностранцев, связанных со своей родиной тесными связями, независимо от того, где бы они ни находились на настоящий момент.
Основные направления внешней культурной политики Японии:

. Сохранение и поддержание культурного наследия. Деятельность Японии в рамках программы ЮНЕСКО «Всемирное наследие» – отправка экспертов в соответствующих областях за границу для реставрации и сохранения японских памятников культуры. Кроме этого поощряется совместная работа по реализации проектов общих с ЮНЕСКО;

. Культурное возрождение регионов – развитие в кризисных регионах «креативных/творческих отраслей», речь о которых пойдет в следующих параграфах);

. Формирование и сохранение позитивного образа Японии на международном уровне, что в свою очередь, тесно связано распространением массовой японской культуры и языка в мире;

Японский фонд (The Japan Foundation) был создан в 1972 г. и находится под покровительством Министерства иностранных дел Японии (Ministry of Foreign Affairs, сокращенно MOFA) и Министерства экономики, торговли и промышленности Японии (Ministry of Economy, Trade and Industry, сокращенно METI) реализует внешнюю культурную политику. Фонд был создан как специальная организация для развития международного культурного обмена Японии, продвижения японоведения за границей, изучение опыта работы институтов стран Запада и программ культурных обменов. В октябре 2003 года Фонд был реорганизован в самостоятельное учреждение и получил статус независимого органа, однако финансовую основу его составляют правительственные капиталовложения. Организация предпринимает много усилий для представления японской культуры во всем мире. Японский фонд ведет деятельность по трем основным направлениям: искусство и культура, японоведение и японский язык. Фонд ставит своей целью внести вклад в дело построения фундамента гармоничного сосуществования народов Японии и всех стран мира, с целью чего были созданы двадцать четыре филиала.

Программы Японского фонда включают обмен в области культуры и искусства, так как вместе с продвижением молодежного культурного обмена Японский фонд стремится в полной мере представить за рубежом все сферы японской культуры: изобразительное и сценическое искусство, музыку, танцы, кинематограф и пр. Основные направления деятельности: обмен деятелями культуры и культурное сотрудничество, изобразительное искусство, исполнительское искусство, кинематограф, телепрограммы, публикации. Японский фонд оказывает поддержку исследованиям по Японии, являющимся основой понимания Японии за рубежом, а также оказывает содействие интеллектуальным обменам. Японский фонд направляет специалистов в области преподавания японского языка за рубеж, а также занимается подготовкой преподавательских кадров на местах.1984 г. Японский фонд совместно с Японской ассоциацией международного образования проводит экзамен по определению уровня японского языка «Нихонго норёку сикэн» для изучающих японский как в самой Японии, так и за рубежом. Принимать участие в экзамене «Нихонго норёку сикэн» могут изучающие японский язык, для которых японский не является родным. Ограничений по возрасту или по уровню образования нет. В случае успешной сдачи экзамена, выдается сертификат международного образца, который пока ещё не является необходимым, но очень приветствуется в большинстве японских организаций. В 2003 году количество иностранцев изучающих Японский язык составило 215 593 человек, а в 2012 году их количество увеличилось до 449 065 человек.

На сегодняшний день Японский фонд предоставляет гранты по свои основным направлениям деятельности. Программы по искусству и культуре включают следующие направления: Содействие реализации обмена по культуре и искусству Японии за рубежом; Поддержка в области переводов и/или издания книг; Программа поддержки выставок за рубежом; Японоведение: Содействие в организации научных конференций; Развитие преподавания японского языка за границей; Подготовка преподавателей через стажировки; Программа японского языка для специалистов (в области культуры и науки). Японский фонд и его филиалы являются своеобразными институтами, продвигающими проект «Cool Japan» за рубежом.

Другим примером деятельности Японии в популяризации своей страны является, созданная в 2000 г., автономная некоммерческая организация «Японский центр», деятельность которой тоже финансируется и направляется правительством. АНО «Японский центр» является российским юридическим лицом, зарегистрированным в установленном российским законодательством порядке, и действует на основании Устава. Организация «Японский центр» была создана на базе уже действовавших в России японских центров, созданных в 90-е гг. На данный момент структура автономной некоммерческой организации «Японский центр» состоит из главного офиса в Москве (на базе МГУ) и пяти филиалов: еще один в Москве, в Санкт-Петербурге, на Сахалине, в Нижнем Новгороде, в Хабаровске. Деятельность центров финансируется правительством Японии при посредничестве посольства Японии в России. «Японские центры» служат базой для подготовки и обучения российских специалистов – будущей опоры развития экономики России, главным образом руководителей предприятий и бизнесменов.

Целью деятельности Японских центров является не только оказание содействия в бизнесе и экономическом сотрудничестве между Россией и Японией, но и углубление понимания Японии и японской культуры в целом, подготовка людей, способных содействовать развитию отношений с Японией. С учетом этого во всех центрах открыты круглогодичные курсы японского языка, где работают как российские преподаватели, так и специалисты из Японии. Программы занятий включают упражнения по освоению лексико-грамматических моделей, разговорную практику, написание сочинений; наряду с этим ставится цель овладения практической и деловой коммуникацией на японском языке, для чего предусматриваются аудирование, просмотр видеоматериалов, чтение художественной литературы, газет и т. д. Все курсы в Японском центре проводятся на бесплатной основе.

На базе Японского центра в Санкт-Петербурге существует Клуб выпускников. Это деловое содружество выпускников японского центра, объединенных общими интересами в области изучения и установления связей с Японией. Миссия клуба заключается в развитии активности выпускников Японского центра в Санкт-Петербурге на основе общности интересов, и привлечения их к участию в социально-экономических проектах между Россией и Японией. Цели клуба включают в себя проведение мероприятий, способствующих углублению знаний о Японии, ее истории и культуры, создание структуры для поддержания неформального общения и расширения взаимных контактов и содействие дальнейшему развитию российско-японских отношений.

Основными задачами клуба являются: Укрепление дружеских отношений и экономических связей между Россией и Японией; Организация и проведение мероприятий по изучению экономики, культуры и традиций Японии; Организация неформальных встреч выпускников Японского центра; Содействие развитию международных культурных, научных, образовательных и деловых обменов; Распространение информации о программах мероприятий Японского Центра; Содействие деятельности Японского Центра; Поддержание контактов с находящимися на территории России японскими гражданами, юридическими лицами, фирмами и т.д.; Установление и поддержание контактов с другими организациями, деятельность которых лежит в сфере развития деловых и культурных отношений между Россией и Японией.

1.3 Культура как часть «мягкой силы» Японии

Впервые стратегия «soft power» или «мягкой силы» была четко сформулирована как политологическая концепция в 1990 году профессором университета Гарварда Дж. Наем мл. в его книге «Bound to Lead: The Changing Nature of American Power». Впоследствии он развил данное понятие в своей книге 2004 года «Soft Power: The Means to Success in World Politics». «Мягкая сила» – форма политической власти, способность добиваться желаемых результатов на основе добровольного участия, симпатии и привлекательности, в отличие от «жёсткой силы», которая подразумевает принуждение против воли. «Soft power» можно рассматривать как способность формировать предпочтения других акторов; как способность принуждать других желать добиться того же результата, что и страна, использующая мягкую силу, из-за того, что они включены в их культуру и идеологию; потому что другие страны наблюдают за их достижениями, подражают их примеру, стремятся к их уровню процветания и открытости, желая достичь всего того же. «Мягкая сила» строится на таких ресурсах как культурно-ценностная привлекательность, привлекательность национально-государственной экономической модели развития, привлекательность политической модели. От этих ресурсов отталкивается «мягкая сила», однако, ошибочно полагать, что мягкая сила ограничена этими тремя идеями.

Любое свойство государства, которое привлекательно и оказывает влияние на действия другого государства, независимо от того, попадает ли это в три категории Ная, можно назвать «soft power». У государств могут быть и другие источники «мягкой силы» кроме тех, которые продвинул Най, поскольку потенциальный источник «мягкой силы» привлекателен и влияет на другие государства. По мнению Ная, язык и культура – это «мягкая сила», которая играет ключевую роль в международных отношениях, влияя напрямую, или косвенно, на мировую политику и деловые связи.

Если говорить о подходах к «soft power» в концепциях различных авторов, то стоит упомянуть, что «мягкую силу» как и большинство понятий принято понимать в широком и узком смыслах. В широком смысле, под «soft power» понимают применение невоенных методов воздействия, распространение культуры, экономическая сила государства. А также, способность создавая искаженную картину мира, заставлять актора, на которого оказывается влияние, принимать те решения, которые будут выгодны тому, что применил «мягкую силу» в его отношении

Благодаря использованию культуры в качестве инструмента влияния, «мягкую силу» часто рассматривают в узком смысле, т.е. происходит сравнение «мягкой силы» и культурного влияния. Институтами «soft power» зачастую определяется то, насколько широкой или узкой будет трактовка самого понятия мягкой силы. Эти институты являются механизмом для трансляции и распространения, например, той же национальной и массовой культуры страны, что реализуется при помощи правительственных и неправительственных организаций.

Однако, Дж. Най также выделяет и барьеры, которые придется преодолеть Японии в развитии своей «soft power». Это внутренний ориентир культуры на ее сохранение и поддержание, консервация характерных черт делового этикета и образа жизни. Подобная внутренняя установка создает преграды Японии как государству, претендующему на более широкое распространение влияния в мире. Также это негативное военное прошлое Японии и не до конца решенные территориальные конфликты с такими странами как Россия, Китай и Южная Корея. В-третьих, значительные демографические проблемы в стране, связанные с большим количеством пожилых людей. В-четвертых, языковый барьер. Несмотря на старания Японии, нацеленные на продвижение и популяризацию японского языка, он все еще мало изучается в сравнении с европейскими языками, а также китайским. Япония встречается с быстро возрастающей конкуренцией со стороны Китая и Индии с их цивилизационным, культурным и человеческим потенциалом и стремительно растущими темпами роста экономик. И несмотря на то, что эти государства открыто действуют в своих интересах с помощью «hard power» по отношению к соседям, невозможно не отметить все более активное применение ими «soft power» (культура, образование, наука, и т.д.).

В нынешней Японии часто звучат призывы к более эффективному использованию «soft power». Ставится цель увеличить объем совместной работы с другими странами, отмечается потребность увеличения вложений в формирование этого сотрудничества. Акцент делается на 2 вектора, в соответствии с которыми различаются и устанавливаются цели и задачи. Первый вектор ориентируется на высокоразвитые и развивающиеся страны со значительным ресурсным и рыночным потенциалом (Соединенные штаты Америки, Францию, Италию, Южную Корею, Сингапур, Китай, Индию, Бразилию, Россию – где основная цель, развитие и продвижение государственных интересов и бизнеса. Второй вектор ориентируется на развивающиеся страны слабо развитые в экономическом плане, где на первый план выходит показ гуманитарной и экономической силы Японии. Япония использует «мягкую силу» по конкретным направлениям: в сфере культуры и продвижения языка, сотрудничества в области образования, а также участия в программах и проектах официальной помощи развитию.

Важным ресурсом «soft power» является культурная политика, которая считается неотъемлемой частью японской государственной политики. Культура не только вызывает большой интерес в самом государстве, но и содействует достижению национальных интересов за рубежом. Языковая политика, являющейся частью культурной политики, в Японии традиционно имеет огромную значимость. Продвижение японского языка за границей в рамках культурной политики можно расценивать как важный инструмент «soft power».

С целью исследования концептуальной основы и принципов «soft power» в Японии в 2004 г. был создан Консультативный совет. Его возглавил профессор токийского частного университета «Хосэй» Аоки Тамоцу. Важной задачей Консультативного Совета стало улучшение образа и репутации Японии в мире. Решение этой проблемы базируется на экспорте традиционных японских культурных ценностей, распространение которых по всему миру призвано продемонстрировать историческую важность Японии и ее культуры для всемирного наследия.

Популяризация традиционных культурных ценностей, например, таких как театр Кабуки, чайная церемония или искусство икэбана, было призвано показать историческую значимость Японии и ее многовековой культуры для мирового наследия. Логика следующая – понимание Японии возможно только при понимании основ ее истории и культуры, а современный культурный слой – это лишь малая часть культуры, которая подверглась сильному воздействию различных факторов, например, американизации. Но оказалось, что в XXI в. именно современная массовая культура дает более короткую дорогу на пути к популяризации Японии в мире, появлению интереса к истокам японской истории и культуры а также раскрывает двери для продвижения японского бизнеса.. Именно поэтому, концепция, предложенная Консультативным советом и делает акцент на пропаганду современной японской массовой культуры. В основе проекта «Cool Japan» лежит именно намерение Японии достичь поставленных целей с помощью современной японкой культуры.

2. Реализация проекта Cool Japan

.1 Проект «Cool Japan»: институциональные основания и акторы

«Cool Japan» – это проект, направленный на улучшение отношений между Японией и другими странами. Система построена с перспективой на то, чтобы иностранцы видели только привлекательные стороны Японии.

Цель проекта заключается в том, чтобы увеличить возможности для предоставления информации о Японии; повысить мобильность человеческих ресурсов, информационных и культурных продуктов из Японии в международное сообщество, которое сильно тормозится из-за языковых барьеров и оставшегося негативного послевоенного образа государства; создать позитивный имидж Японии; поддерживать кампании по продвижению привлекательности Японии в мире.

В 2002 году сначала в «Washingtonpost», а затем и в журнале «Foreign policy», посвященном международным отношениям, американский журналист Дуглас МакГрей опубликовал статью «Japan`s Gross National Cool» / «Валовая национальная крутость Японии». В этой статье впервые используется термин «Cool Japan», который МакГрэй придумал по примеру предложенного в 1990-х годах Тони Блэром термина для обозначения современной культурной политики Великобритании «Cool Britannia».

Путешествуя по всей Японии в течение нескольких месяцев и беседуя о популярной культуре с ее представителями в Японии, МакГрей отметил, что все художники, режиссеры, дизайнеры, музыканты, с которыми он общался, принимали идею о силе влияния японской культуры за рубежом. Это позволило МакГрею прийти к заключению, что Япония уже перешла в стадию, когда стала экспортером своей культуры. Он обозначил всемирное распространение японской современной культуры, вопреки политическим и экономическим проблемам Японии. Мак Грэй записал это как GNC = Gross National Cool / «Валовая национальная крутость», что является игрой слов от GNP = Gross National Product. Словосочетание быстро вошло в научный оборот. Стало ясно, что в японской внешней политике наступила новая фаза и падение роста ВВП, Япония настроена компенсировать за счет «ВНК». Статья «Japan`s Gross National Cool» оказалась очень влиятельной и в том числе оказала большое влияние на формирование дискурса японской "мягкой силы" в самой Японии и за ее пределами.

Японское правительство заговорило о «Cool Japan» основываясь на все большем интересе со стороны мирового сообщества. Впервые об этом заявил в серии своих публичных выступлений в 2006 г. министр иностранных дел Таро Асо. Началось все с публичной речи в токийском районе Акихабара, известного как Мекка поклонников аниме и манга, где Асо заговорил о формировании положительного имиджа Японии: "Какое образ всплывает в воображении людей, когда они слышат слово "Япония"? Это светлый, положительный образ, не так ли? Чем больше подобных образов появляется в головах людей из других стран, тем легче будет Японии распространять свои взгляды в долгосрочной перспективе. Иными словами, японская дипломатия будет способна продвигаться все дальше вперед, и приносить большие успехи". Там же он заявил: «У нас (Японии) в руках сердца молодых людей из множества стран». Сегодня эта речь рассматривается как неофициальное начало политики «Cool Japan».

Основные положения курса были озвучены премьер-министром Таро Асо в публичном выступлении 2006 г. в Акихабаре, где он заговорил о формировании положительного имиджа Японии и о намерении усилить культурную дипломатию и перенаправить внешнюю культурную политику. При этом особо отмечалось намерение продвигать «soft power» Японии как одно из наиболее перспективных направлений развития страны на ближайшие годы, а также активнее пропагандировать привлекательность японской массовой культуры в мире в качестве ресурса роста. Сегодня эта речь рассматривается как неофициальное начало политики «Cool Japan». Япония всегда использовала учреждения (такие как «Japan Foundation», АНО «Японский центр»), чтобы продвигать, в первую очередь, ее высокоинтеллектуальную традиционную культуру, но теперь правительство Японии решило сделать то же самое со своей поп-культурой. Основные положения курса были обобщены в программной речи Таро Асо «Новый взгляд на культурную дипломатию» в 2008 г. и «Новой стратегии Японии в условиях современной эпохи» в 2009 г..

В средствах массовой информации и научных кругах термин «Cool Japan» начал широко употребляться, и в итоге правительство Японии приняло решение начать реализовывать одноименный проект. «Cool Japan» стал силой и способом продвижения Японии как культурной державы в мире.

Проект «Cool Japan» включает в себя аниме, манга, моду, кино, J-pop и J-rock, видео-игры, архитектуру, японскую кухню, традиционные ремесла и даже бытовую технику, то есть всё то, что японцы считают как само собой разумеющееся, все то, что иностранцы считают cool в японской культуре.

«Cool Japan» позиционируется как общественное движение, способствующее тому, чтобы люди открывали для себя различные аспекты привлекательности Японии, а затем распространяли эту информацию миру. Правительство поощряет это движение, например, посредством кампаний премьер-министра и поддержки инвестиционной деятельности представителей частного сектора, например, «Cool Japan fund», речь о котором пойдет ниже. Во время формирования проекта «Cool Japan», была поставлена задача – дать ответы на основные вопросы: Что такое «Cool Japan»? (определение). Какова цель «Cool Japan»? (миссия). Что нужно делать с «Cool Japan»? (действие).

В Декларации «Cool Japan» миссия проекта звучит так «Япония станет страной, которая предлагает творческие решения проблем в мире». Эта миссия определяет такие шаги как поощрение внутреннего роста, сотрудничество Японии с другими странами, популяризация привлекательности Японии. Эти, шаги устанавливают три задачи для каждого шага и предлагают меры для достижения этих целей. 1. Стимулирование внутреннего роста предполагает приобретение навыков активного взаимодействия с другими странами; устранение барьеров для творчества; создание тенденцию отвечать на международные вызовы. 2. Подключение к Японии других стран путем улучшения имиджа Японии в мире; повышение мобильности информационных и культурных продуктов; продвижение Японии в международном сообществе. 3. Перспективы распространения привлекательности Японии в мире путем установление образа Японии, которая помогает всем в мире; персонализация проблем, стоящих перед Японией и миром; поощрение отраслей, через которые Япония может внести свой вклад в решении таких проблем как экологические проблемы, повышение рождаемости и старения населения.

Проект «Cool Japan» включает в себя восемнадцать креативных/творческих отраслей: 1. Реклама, 2. Архитектура, 3. Искусство, 4. Ремесла, 5. Дизайн, 6. Мода, 7. Фильмы и видео, 8. Музыка, 9. Живопись, 10. Издательство, 11. Компьютерное программирование и обслуживание, 12. Телевидение и радио, 13. Посуда, 14. Ювелирные изделия, 15. Канцелярские принадлежности, 16. Изделия из кожи, 17. Игрушки, 18. Мебель. Начальный капитал проекта составлял 50 млрд. иен.

В 2013 г. премьер-министр Абе выпустил постановление об использовании официальной символики «Cool Japan».

Проект «Cool Japan» является системой, которая включает в себя Фонд «Cool Japan» / «Cool Japan Fund», и также множество других программ, направленных на реализацию внешней культурной политики Японии, например, NHK (Японская вещательная корпорация) создала телепрограмму «Cool Japan», которую ведут японские ведущие и приглашаются иностранные гости, владеющие японским языком. В рамках программы обсуждаются все аспекты жизни Японии – от J-попа и сладостей до архитектуры и строительства.

Кроме этого в 2007 году создан musicJAPANplus – ежедневный онлайн журнал, выпускаемый издательством «cool JAPAN inc.». На сайте отражаются важнейшие события музыкальной жизни Японии, наиболее популярным J-pop и J-rock исполнителям, Visual-kei группам Indies и Major лейблов.

К 2013 году политика «Cool Japan» была преобразована. Несмотря на гуманитарное содержание проекта «Cool Japan», одной из важнейших целей проекта официально была признана – содействие развитию и экспорту продукции японского креативного бизнеса, включающего те восемнадцать отраслей, речь о которых шла выше. Для достижения этой цели был создан Фонд «Cool Japan» / «Cool Japan Fund». Фонд был основан в ноябре 2013 года в качестве государственно-частного фонда с целью поддержки и развития спроса на качественные японские продукты и услуги за рубежом. Фонд «Cool Japan» стремится коммерциализировать проект «Cool Japan» и увеличить зарубежный спрос, предоставив капитал предприятиям, способным продвигать японскую продукцию за рубежом в самых различных областях, включая медиа и контент, питание и услуги, а также моду и стиль жизни. По состоянию на конец 2013 года «Cool Japan Fund» получает 83 % своего капитала от правительства, что представляет собой беспроцентные кредиты на субсидирование зарубежной экспансии японских творческих индустрий. Если в начале 2013 года фонду было выделено 30 млрд. йен, из которых 5 млрд. иен поступили от правительства и остальные из 15 частных компаний. Правительство увеличило спонсирование фонда к марту 2015 года до 90 миллиардов.

Японская стратегия развития, как и политика «Cool Japan» заключается в том, чтобы Япония смогла добиться динамичного экономического роста, который привел бы к ощутимым изменениям в обществе. Для этого японские предприятия должны активно расширять и захватывать зарубежные рынки. Японское правительство в настоящее время сосредоточено на увеличении спроса путем развития предприятий, которые используют уникальную добавленную стоимость на японскую культуру и образ жизни.

Основная миссия «Cool Japan Fund» заключается в коммерциализации и привлечении зарубежного спроса на бизнес, полученный из японской культуры и образа жизни. Фонд будет выполнять основную миссию в первую очередь за счет предоставления рискового капитала с целью создания платформ, которые в конечном счете будут способствовать непрерывному развитию бизнеса только частными предприятиями. Фонд также стремится создавать успешные и продвигать инновационные бизнес-модели, поддерживая развитие бизнеса на новых рынках и тому подобное.

Кроме этого миссия «Cool Japan Fund» – стать центральной организацией, которая собирает и усиливает информацию и ресурсы, связанные с «Cool Japan». «Cool Japan Fund» стремится завоевать широкое признание решением проблемы развития бизнеса Японии внутри страны и за рубежом. На конец 2014 года годовой оборот составил 375 млн. долларов.

«Cool Japan Fund» создавался как платформа для государственно-частного партнерства. Органы государственной власти и частные компании взаимодействуют на платформе, в том числе с предприятиями и организациями из различных частных областях, таких как сфера промышленности, ресторанный бизнес, производство пищевых продуктов и туризм. Для таких направлений как дизайн, контент, туризм и японская кухня были созданы специальные проекты моделей государственно-частного партнерства.надеется облегчить вход некоторых небольших компаний Японии на международный уровень для привлечения их иностранных коллег, чтобы дать им конкурентное превосходство. Кабинет «Cool Japan», сосредоточил усилия по развитию проекта «Cool Japan» c целью продвижения японского бизнеса и дальнейшего развития основных отраслей японской культурной индустрии – аниме (индустрия телевизионных сериалов, фильмов, распространяемых как на видеоносителях, так и предназначенных для кинопоказа), компьютерных игр, моды, кухни и т.д. Тут прослеживается связь с организацией «Japan Foundation», так как руководство, а именно Norihiko Yoshioka является постоянным членом кабинета «Cool Japan».

«Cool Japan Fund» принимает инвестиционные решения на основе критериев, определенных японским правительством: 1. Связь с политикой: Будучи поставщиком средств риска для доставки превосходных японских продуктов и услуг на зарубежные рынки). 2. Пригодность и производительность: Соответствующая управленческая структура, Рациональная отдача от инвестиций, Высокая вероятность успеха. 3. Большое влияние: Поддержка японской промышленности, Сотрудничество с другими компаниями или секторами, Эффект трансляции, Новые рынки, Предоставление общей бизнес-базы.

По сравнению с общими частными фондами «Cool Japan Fund» имеет уникальную инвестиционную стратегию: 1. Оценка предложения: сотрудничество в формулировке стратегии и бизнес плана. 2. Участие в операции: осуществление практической поддержки. 3. инвестиционный период: поддержка пока бизнес стабилизируется. 4. Критерии принятия решения: баланс между политическими целями и процветанием инвестиций. 5. Целевая доходность: разумный доход от инвестирования. 6. Инвестиционные цели: гибкие и договорные.

Согласно отчету Министерства экономики, торговли и промышленности 2013 года, инвестиционные критерии «Cool Japan Fund» состоят из 2 компонентов: «критерии применяемые к целевым предприятиям» и «критерии, применяемые для инвестиционной политики «Cool Japan Fund»». После инвестирования идет мониторинг ключевых показателей эффективности, установленные на основе инвестиционной политики «Cool Japan Fund» ((1) цель, (2) рентабельности и (3) эффект).

Цель качественных критериев: Культивировать за рубежом спрос на различные японские товары/услуги; Повысить узнаваемость бренда Японии на мировых рынках; Стимул к внутреннему экономическому росту.

Рентабельность: Стабильная управленческая структура; Соинвестирование с частными компаниями; Возможные сценарии выхода.

Эффект: Сотрудничество между различными предприятиями и отраслями; Эффект трансляции для потребителей во всем мире; Пионер на зарубежных рынках; Обеспечение общей платформы для облегчения выхода на мировой рынок регионального малого и среднего бизнеса и индивидуальных предпринимателей.

Главная особенность количественных критериев – рентабельность: способность обеспечить разумную прибыль. Основная политика инвестиционной деятельности «Cool Japan Fund» заключается в финансировании и/или предоставлении практической поддержки следующих типов проектов:

Платформенные проекты: Создание надежных бизнес-платформы, способных обеспечить непрерывную разработку продуктов и услуг, поддерживающих создание сильных брендов и позиций на рынке. Проектирование цепочек поставок: Оптимизация цепочки поставок, устранение проблем распространения, стоящих перед компаниями, пытающихся выйти из Японии для распространения продуктов и услуг в мире. Эти усовершенствованные цепочки поставок могут привести к конкурентным преимуществам в плане эффективности затрат и качества продукции, помогая поддерживать успешное развитие за рубежом.

Региональные проекты по поддержке малого и среднего бизнеса: Поддержка совместной зарубежной экспансии региональными компаниями, малого и среднего бизнеса, использующих платформы и цепи поставок. Цель: Создать и поддерживать средне- и долгосрочную основу для проекта «Cool Japan»; поддерживать связи с предприятиями в разных странах, которые способствуют японскому въездному туризму в сочетании с региональными туристическими ресурсами. Эти инициативы должны стать катализатором формирования устойчивых сообществ, в которых могут процветать региональные производители, творческие работники, дизайнеры и т.д.

Платформы для содействия глобальной экспансии: Финансовый капитал: Оказание финансовой поддержки, приоритизации к успеху портфельных компаний и в то же время обеспечение оптимальной финансовой структуры. Интеллект: построение управленческой сети между центральными и местными властями, а также частным сектором для сбора информации и получения обратной связи. Предприятия: которые должны стать катализатором для разблокировки внутригрупповых барьеров и содействовать сотрудничеству между различными подразделениями для повышения шансов на успех. Человеческий капитал: создание широкой сети квалифицированных талантов, связанных с бизнесом, обеспечивая гибкое реагирование на нужны портфельных компаний.

Основные трудности, с которыми сталкивается «Cool Japan Fund» – это обеспечение бизнес-пространства на зарубежных рынках; недостаточное количество информации и ноу-хау; недостаточный контакт с зарубежными потребителями; недостаточный объем финансовых средств, предоставляемых банками и инвесторами; страх японских компаний инвестировать за рубеж из-за отсутствия опыта и модели заработка на рынке; банки и инвесторы проявляют осторожность о предоставлении денег на рискованные проекты. Фонд активно содействует внедрению моделей успеха в разнообразных отраслях и секторах, что будет способствовать дальнейшему расширению за рубежом и поможет распространению общей привлекательности бренда Японии.

Министерство экономики, торговли и промышленности Японии (METI) постоянно публикует на своем сайте актуальную информацию, связанную с проектом «Cool Japan». В 2020 году Токио принимает Олимпийские и Паралимпийские игры, а значит, во всем мире растет интерес к Японии. В соответствии с этим, Министерство экономики, торговли и промышленности опубликовало пресс релиз «Сборника традиционных японских ценностей как основа товаров и услуг Инициативы «Cool Japan». Чтобы лучше передать уникальные чувства и ценности Японии для остальной части мира, METI создало Рабочую группу, которая проводит дискуссии о традиционных японских ценностях.

.2 Основные направления деятельности проекта «Cool Japan»

В Азии, Европе, и США существует множество популярных японских товаров и услуг, которые Япония продвигает с помощью творческих индустрий, которые уже упоминались выше: 1. Реклама, 2. Архитектура, 3. Искусство, 4. Ремесла, 5. Дизайн, 6. Мода, 7. Фильмы и видео, 8. Музыка, 9. Живопись, 10. Издательство, 11. Компьютерное программирование и обслуживание, 12. Телевидение и радио, 13. Посуда, 14. Ювелирные изделия, 15. Канцелярские принадлежности, 16. Изделия из кожи, 17. Игрушки, 18. Мебель. Еще можно добавить культуру питания, гостиницы в японском стиле (рёкан) и тому подобное. Пользуясь популярностью проекта «Cool Japan» Япония стремиться добиться следующего: расширения внутреннего спроса, развития внешнего спроса и трансформации структуры промышленности. Эти достижения могут обеспечить новые источников дохода и рабочих мест, что приведет к активизации экономики.

На основании всего вышесказанного можно сформулировать основные принципы деятельности проекта «Cool Japan» по реализации культурной политики. Япония принимает и адаптирует культуры других стран для развития своего культурного потенциала. Для этого она использует опыт США и Великобритании для увеличения числа приезжих иностранных студентов и молодых специалистов. Также Япония активно способствует увеличению интенсивности интеллектуальных и академических обменов.

В отношениях с другими государствами Япония стремится к созданию и поддержанию образа «Cool Japanese» / «Классного японца» через кросскультурные коммуникации с помощью усиления процесса изучения японского языка и культуры за рубежом. Кроме этого, Япония усилила процесс взаимодействия с правительственными и неправительственными учреждениями стран, в которых продвигается проект «Cool Japan», а также начала эффективнее использовать официальные международные правительственные программ для активного представления за рубежом японской кухни и культуры. Япония использует дипломатические миссии для популяризации японской культуры. Активно развивается сотрудничество со средствами массовой информации в распространении информации о Японии.

В рамках проекта «Cool Japan» был создан проект «Creative Tokyo», который стремится сделать Токио ведущим творческим и научным центром. Проект поддерживает и всячески способствует развитию науки на международном и внутреннем уровнях. В рамках проекта ведется поиск талантливых человеческих ресурсов, распространение необходимой информации и поиск средств со всего мира.

Цель проекта содействовать укреплению сотрудничества между компаниями и отраслями промышленности, которые имеют отношение к японской культуре и образу жизни. Таким образом, в Японии происходит стимулирование внутреннего потребления товаров и услуг, а также поддержка внешнеэкономических операций отечественных предприятий. Проект приглашает специалистов из творческих областей, и создает возможности для того, чтобы молодые таланты могли совершенствоваться и процветать в различных сферах. С помощью этих условий проект «Creative Tokyo» стремится развивать человеческие ресурсы и корпорации, так, чтобы они эффективными во всем мире. Находясь в сотрудничестве с международными и отечественными творческими сообществами, проект стремится к обеспечению возможностей для глобального бизнеса путем обмена людскими ресурсами и соответствующей информации посредством совместных проектов.

Рост международных студенческих и преподавательских обменов неукоснительно растет из года в год. Такие развитые страны как США, Великобритания, Германия и Франция принимают большое количество иностранных студентов. Хотя число иностранных студентов в Японии неуклонно растет, процент иностранцев среди общего числа студентов в учреждениях высшего образования в Японии составляет всего 3.3%, что довольно далеко от международных стандартов.

Постепенно Япония начинает играть все более значимую роль на международном рынке образовательных услуг. В июле 2008 г. Япония разработала проект 300,000 International Students Plan, цель которого заключалась в том, чтобы к 2020 году пригласить в Японию 300 тысяч иностранных студентов. Смысл проекта заключается в том, чтобы открыть Японию для всего мира и увеличить движение людей, денег, товаров и услуг. Усилия должны быть направлены на привлечение способных иностранных студентов, с учетом баланса стран и регионов.

Суть заключается в том чтобы приглашать иностранных студентов на учебу в Японию – создать стимулы для получения образования в Японии; упростить процедуры прохождения вступительных экзаменов, зачисления и въезда в Японию; улучшить условия приема, благодаря которым студенты могут сосредоточиться на обучении без тревог; создать образ того, что получать образование в Японии привлекательно; поддерживать глобализации университетов; содействовать принятию международных студентов в японском обществе после окончания обучения.

Для достижения этой цели в ведущих японских университетах должны быть продуманы варианты карьерного развития для студентов после окончания вуза, так как для того, чтобы привлечь иностранных студентов для обучения в Японии, нужно показать им их будущее в этой стране. Планирование должно осуществляться на основе всестороннего сотрудничества между различными министерствами и ведомствами.

В 2009 г. Министерством образования, культуры, спорта, науки и технологии Японии запущен план «Global 30» с целью развития международного сотрудничества. Проект обеспечивает высокий уровень образования с применением всех возможностей японских учебных заведений с и организует легкодоступную и благоприятную среду для иностранных учащихся. С целью осуществлении плана были выбраны 13 университетов Японии, получающие финансовую поддержку равную 200-400 миллионов иен в год в протяжение пяти лет. Каждый университет, получивший материальную помощь, должен стремиться набрать от 3 до 8 тысяч зарубежных студентов.

Согласно этому проекту, для формирования позитивной образовательной и исследовательской среды для иностранных студентов университеты обязаны: 1) организовать проведение курсов, по завершению которых выпускниками могут быть получены надлежащие степени; 2) усовершенствовать способы приема зарубежных студентов, развивать систему стажировок в японских корпорациях и др.; 3) обеспечить иностранных студентов возможностью изучать японский язык и культуру Японии; 4) всячески способствовать международному сотрудничеству между государствами (обязательное формирование за границей двух представительств от всех университетов, участвующих в проекте; осуществление отбора местных претендентов с помощью вступительных заданий и т.д.; повышение числа японских учащихся, обучающихся за рубежом по программам обмена и др.).

Для студентов в Японии было создано 8 Представительств университетов, которые находятся в семи государствах. В числе этих стран: Тунис (Тунис) – Университет Цукуба; Египет (Каир) – Университет Кюсю; Германия (Бонн) – Университет Васэда; Россия (Москва, Новосибирск) – Университет Тохоку; Индия (Нью-Дели) – Университет Рицумэйкан; Индия (Хайдарабад) – Токийский Университет; Узбекистан (Ташкент) – Нагойский университет; Вьетнам (Ханой) – Киотский университет. Задача Представительств заключается в том, чтобы предоставлять сведения о японских учебных заведениях и тех мероприятиях, которые они проводят – семинары по приему, тесты для зачисления и тому подобное.

Главной задачей сотрудничества с университетами является установление партнерских отношений, разработка и осуществление международных образовательных программ различных форматов, информирование учащихся об имеющихся стипендиальных программах для обучения и проведения исследований в Японии, позволяющих студентам получать дипломы и сертификаты в ведущих университетах Японии. В итоге сообщество иностранных студентов, получающих и уже получивших образование в японских университетах, становится тем самым проводником или транслятором внутренних и внешних интересов Японии в своих странах.

В рамках «Cool Japan» ведутся научно-исследовательские проекты, связанные со средствами массовой информации, технологиям и культурой. Институт японских исследований Эдвина О. Райшауэра в Гарвардском университете и Программы Массачусетского технологического института рассматривают транснациональный характер «Cool Japan» и его возрастающее влияние за рубежом. Каждый год в Японской программе Массачусетского технологического института от 30 до 40 студентов проходят стажировку и исследования в ведущих японских компаниях, университетах и научно-исследовательских институтах.

В январе 2006 года благодаря профессору Йену Кондри (Ian Condry) и при поддержке Гарвардского университета и Массачусетского технологического института был организован научно-исследовательский проект «Cool Japan». В проекте представлены коллоквиумы, международные конференции и художественные мероприятия для изучения культурных связей, опасных диспропорций, и критического потенциала народной культуры. Цель состоит в том, чтобы стимулировать научные дискуссии, исследования и создание сетей для преподавателей и студентов, заинтересованных в средствах массовой информации и глобализации, связанных в первую очередь с Японией, хотя теперь он расширяется и за счет включения других географических и культурных регионов. Проект финансируется Японской программой Массачусетского технологического института, Институтом японских исследований Эдвина О. Райшауэра в Гарвардском университете, программой иностранных языков и литературы Массачусетского технологического института и программой сравнительного исследования медиа Массачусетского технологического института (MIT Foreign Languages & Literatures, and MIT Comparative Media Studies.). Каждый год в Японской программе Массачусетского технологического института от 30 до 40 студентов проходят стажировку и исследования в ведущих японских компаниях, университетах и научно-исследовательских институтах.

Институт японских исследований Эдвина О. Райшауэра в Гарвардском университете поддерживает научные исследования в Японии и служит форумом для обмена научной деятельностью и обмена идеями между Японией и Соединенными Штатами Америки. Большинство научно-исследовательских проектов были сформированы в 2005 году для изучения конституционализма в Японии. Особое внимание уделялось нынешней инициативе по пересмотру послевоенной Конституции Японии. В рамках проекта проводятся встречи, на которых анализируются и обсуждаются вопросы, касающиеся пересмотра Конституции, особенно тех вопросов, которые связаны с представлениями о национальной и этнической идентичности, участием женщин в общественной жизни, императором и имперской преемственностью, национальной обороной, и вопросами религии и государства.Институт Райшауэра поддерживает японцев, желающих учится в Гарварде через широкий спектр научных проектов и государственных программ. Академические инициативы варьируются от гуманитарных наук до социальных наук, от ранней истории до настоящего времени, так и от исследовательских проектов, направленных на создание научных трудов для более неформальных исследовательских групп ученых. Эти проекты сосредоточены на преподавателях и студентах Гарварда и включают институтские исследовательские объединения в регионе Новой Англии и зарубежных ученых из Японии и других стран. Японские программы включают форумы и много специальных мероприятий, таких как многосерийные лекции, неформальные семинары (brown bag) презентации, конференции, симпозиумы, просмотры фильмов и спектаклей. Ряд культурных программ ежегодно проходит совместно с Японским обществом Бостона и с другими местными учреждениями.

В настоящее время Япония стремится к тому, чтобы построить новое общество с помощью комбинации экономики и культуры. Япония все активнее завоевывает разнообразные рынки сбыта своих товаров и услуг, благодаря поддержанию контактов между проектом «Cool Japan» и странами мира. Япония ориентируется на индивидуальный подход к интересам каждой страны в отдельности. На основании того, какие направления культуры вызывают наибольший интерес в стране, Япония выстраивает деятельность проекта «Cool Japan».

Большинство программ, связанных с культурой и бизнесом курируют Послы «Cool Japan». Послами является представители этих стан, желающие способствовать распространению определенных направлений японской культуры или бизнеса в своих странах. В конце 2016 года количество Послов насчитывало 37 человек. В некоторых странах, например, Соединенных Штатах Америки эту должность занимают шесть человек, в Польше двое, в Южной Корее, Шри-Ланке и Мексике по одному человеку. Основные функции Послов связаны больше с гуманитарной составляющей, так например, некоторые представители от США, Великобритании это Шеф-повара в дорогих японских ресторанах. Италию представляет музыкальный журналист, а Филиппины писатель.

Посол от Китая президент компании «Towa». В Китае активно продвигаются развитие региональной продукции; реклама товаров на национальном уровне при помощи китайского телевидения и интернет-коммерции совместно с «Anata no Machi ni Sumimasu project» (проект, рассказывающий о жизни и творчестве 47 знаменитостях из 47 префектур Японии). При сотрудничестве китайских фирм с предприятиями Японии ведется обустройство домов и внутренняя отделка квартир. В 2014 году проект «Cool Japan» открыл японский торговый центр в китайском городе Нинбо, провинция Чжэцзян. Торговый центр предоставляет покупателям уникальную продукцию японских производителей. Этот торговый центр стал одним из первых открытий «Cool Japan» за рубежом. Следующим проектом «Cool Japan» стал телеканал, который транслирует аниме, фильмы по всей Юго-Восточной Азии.

В октябре 2016 года в столице Малайзии Коала-Лумпуре при поддержке мистных бизнес структур был открыт «Cool Japan» store – «ISETAN The Japan Store». В магазине представлены изделия высокого качества, представляющие последнюю моду в Японии, последние тенденции образа жизни и качественного питания. Инвесторами этого магазина выступили «Cool Japan Fund» и Isetan Mitsukoshi Group, который до этого финансировал открытие японских магазинов во Франции.

В Южной Корее большой популярностью и спросом пользуются продукты питания и национальная кухня Японии. Формируются особые зоны для успешного обмена между сельскохозяйственными и рыбацкими компаниями Японии и городскими районами Южной Кореи.

В Индии, как и в Италии, большим спросом пользуется контент, мода, и кухня. Япония оказывает поддержку рынку товаров и услуг при одновременном развитии сотрудничества Японии и Индии в производстве аниме, и сопутствующей продукции. Ежегодно с 2012 г. в Мумбаи проводится «Cool Japan Festival», который является одним из самых больших и популярных фестивалей, посвященных Японии в Индии. Фестиваль организовывается японской корпорации «LA DITTA LIMITED» и индийской компании «Maido Enterprises Pvt. Ltd.», при поддержке Генерального консульства Японии в Мумбаи, «High Street Phoenix» (Индия), «JETRO Mumbai», «JAPANESE ASSOCIATION OF MUMBAI».

В Сингапуре активно идет продвижение продовольственного бренда Японии путем налаживания партнерских отношений с ресторанным бизнесом Сингапура и привлечением шеф-поваров из Японии. В «Isetan Singapore» совместно с популярными местными сингапурскими ресторанами был открыт «The Japan Food Town». Во все более расширяющейся сети японского контента, именно Сингапур выступает в качестве центра распространения продукции в Юго-Восточной Азии. В Сингапуре активно продвигают японскую моду: объединяют японскую уличную моду с брендовой и проводят тестовые продажи в магазинах страны и через Интернет. Активно действуют акции и скидочные системы, направленные на местных покупателей.

Во Франции Япония активно развивает такие направления, как городское развитие и градостроительные услуги, учитывающие характерные черты городской инфраструктуры и эстетические представления граждан. При сотрудничестве с французским каналом «Nolife» с 2009 года выходит еженедельная программа «Japan in Motion» (JIM), которая представляет Японию и ее культуру населению Франции. С помощью СМИ происходит распространение информации о деятельности Японии. Происходит увеличение количества любителей японской моды через открытие японских магазинов в Париже.

В Соединенных Штатах Америки акцент делается на продовольственных товарах и товарах повседневного спроса. Активно развивается продажа посуды и кухонной утвари, в особенности, для приготовления риса и лапши. Отмечаются успехи в создании образа Японии как образца гостеприимства, сердечности и изящества. Кроме этого активно работают американские волонтеры, бесплатно оказывающие информационную поддержку заинтересованным лица на портале «Сooljapan.us».

В Италии Япония развивает распространение «Коллекции Токио» и способствует деятельности молодых японских дизайнеров. Активно увеличивается количество почитателей японской культуры благодаря брендингу продуктов питания (суши, японские сладости и д.) и предметов постоянного пользования и др. Ежегодно Япония активно сотрудничает в международной выставкой дизайна «Salone del Mobile. Milano», представляя там коллекцию «Japan Traditional Crafts Milano Square». По случаю «Salone del Mobile. Milano» и «Expo 2015» в Милане, при поддержке итальянской «Ассоциации по популяризации традиционных японских ремесел» состоялось открытие шоу-рума. При поддержке Министерства экономики, торговли и промышленности Японии и Ассоциация стремилась показать привлекательность таких традиционных ремесел, которые бы показали все красоту Японии, в том числе нематериальное культурное наследие.

В Бразилии развитие каналов реализации для японской продукции происходит путем выявления предпочтений бразильских потребителей. Например, для продвижения японской продукции открываются магазины-спутники в бразильских отелях, ресторанах и тому подобное. В Бразилии часто проводятся мероприятия по лозунгом «Cool Japan». Среди них фестивали косплея и «круглые столы» с участием экспертов из японской поп-культуры и поп-культуры Бразилии, как Hermano Vianna, Regina Casé, Ronaldo Lemos, Cícero Sandroni. В ноябре 2016 года прошел показ японской моды с участием симфонического оркестра Petrobras. Мероприятия проводится пи поддержке Бразильской Академии литературы, Института Японии Поп-BR и Консульства Японии в Рио-де-Жанейро.

Токийская развлекательная компания MCIP Holdings планирует расширить культуры женских поп-идолов (all-female Japanese pop idol – музыкальные группы, состоящие только из девушек) посредством обучения талантов во всей Азии, включая Индонезию, Таиланд, Вьетнам и Тайвань. Это делается для того, чтобы создать форум для продвижения нового развлекательного контента. Это форум, в рамках которого артисты могут развивать свои навыки и стать успешным в Азии. MCIP Holdings поддерживает сотрудничество между агентством талантов Ешимото Когё Ко. (Yoshimoto Kogyo Co.) и другими различными компаниями, опираясь на финансовую поддержку «Cool Japan Fund».

Совершенно по другу обстоят дела в России. «Cool-Japan-Ru» – это единственный из известных автору проектов в Российской Федерации, который строго придерживается идеологии «Cool Japan», при продвижении современной культуры Японии. Миссией проекта является знакомство молодого поколения России с современной культурой Японии и укрепление дружественных взаимоотношений между Россией и Японией.

В России в рамках этого проекта выходит журнал «Cool Japan Journal», который также выкладывают в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет». Также работает магазин аниме-атрибутики «Cool Japan» и интернет-магазин учебников японского языка «Cool Japan.ru»; действует клуб популярной японской культуры «Cool Japan Club», организовывается «Cool Japan Market» – выставка-ярмарка любительского творчества, которая является прообразом японского фестиваля Comic Market. Выставка проводится с 2012 года проектом «Cool-Japan-Ru». На «Cool Japan Market» можно выставить или продать любой контент: манга, додзинси, арты, фанфики, hand-made, диски с музыкой и клипами собственного сочинения, альбомы с косплей-фотографиями и т.п., то есть все, что подпадает под категорию «Cool Japan».

Выше уже упоминалось, что с 1984 г. Японский фонд совместно с Японской ассоциацией международного образования проводит экзамен по определению уровня японского языка «Нихонго норёку сикэн» для изучающих японский как в самой Японии, так и за рубежом. В России этот экзамен проводится два раза в год, обычно в первое воскресенье июля и первое воскресенье декабря. В настоящее время в России экзамен можно сдавать в Москве, Владивостоке, Новосибирске, Хабаровске, Южно-Сахалинске и в Санкт-Петербурге, где он проводится с 2008 г. на базе Санкт-Петербургского государственного университета культуры и искусств. В 2011 году количество сдавших экзамен в России составляло 487 тыс. человек, что составляет больше 20% от количества всех подавших документы.

Важно отметить, что проект «Cool-Japan-Ru» не получает ни какой материальной или какой либо другой поддержки от главного проекта «Cool Japan», ни от российских учреждений. Поэтому все осуществляется на основании народной дипломатии, т. е. инициативной группой граждан, по добровольному исполнению функций по распространению положительной информации о Японии, изъявивших желание продвигать проект «Cool Japan» в России опираясь только на свои силы и ресурсы. В частности, сотрудники отдела культуры и информации Генерального консульства Японии в Санкт-Петербурге подтвердили, что информация, связанная с проектом «Cool Japan» в консульство никогда не поступала. Также ходе исследования был проведен небольшой опрос граждан России, интересующихся Японией. Из 85 человек – 74 человека никогда не слышали об этом проекте и не видели символику «Cool Japan». 6 человек были знакомы с деятельностью проекта, и только 5 человек подтвердили, что встречали симвлику «Cool Japan».

Подводя итог, можно говорить о том, что реализуя свою внешнюю культурную политику, Япония активно поддерживает сотрудничество со странами-партнерами, как на государственном, так и на негосударственном уровне. В зависимости от направления культуры проект взаимодействует и с местными государственными учреждениями, как например, во Франции и Бразилии, так и с представителями бизнес структур (Индия, Сингапур).

Заключение

Новые международные вызовы конца XX века и экономический спад 1980-1990-х гг. вынудили Японию пересмотреть механизмы своей внешней культурной политики. Япония сосредотачивается на массовой культуре, улучшает качество действующих институтов, вовлеченных в данную деятельность, и создает новые организации и проекты, предназначенные для продвижения за границей своих интересов в сфере политики, бизнеса, образования и т.д.

Внешняя культурная политика Японии на современном этапе представляет собой централизованную модель, созданную и реализуемую правительством со вспомогательной функцией коммерческих структур, в силу такой своей особенности, как целенаправленное взаимодействие культуры и бизнеса для достижения поставленных целей.

Япония в течение продолжительного времени адаптировала под себя стандарты и нужды западного общества. После завершения Второй мировой войны Япония поставила перед собой задачу справиться с отчужденностью между японской и западной культурами, больше не приспосабливаясь к культуре Запада, а наоборот, стремительно популяризируя в мире свою собственную культуру. Эти условия определили особенности современной внешней культурной политики Японии. Во-первых, это полномасштабное распространение японской культуры в мире, с акцентированием внимания на массовую культуру. Во-вторых, японское правительство начало уделять все больше внимания деятельности в сфере культуры, что выразилось в поддержке существующих и создании новых специализированных учреждений для осуществления этой деятельности. В-третьих, Япония увеличила расходы на международную культурную деятельность, что связано, в основном, с привлечением частного капитала.

В результате исследования можно сделать вывод, что не смотря на наличие ряда учреждений, работающих для достижения целей внешней культурной политики Японии, связь между ними довольно слабая. Учреждения «Japan Foundation», «Японский центр» и «Cool Japan Fund» объединяет то, что все они были изначально созданы государством, но постепенно в них вошел частный сектор, хотя организации и продолжают в разной степени финансироваться и направляться правительством Японии. Взаимосвязь меду организациями почти не прослеживается.

Прошло больше пятнадцать лет с тех пор как в Японии впервые заговорили о «Cool Japan». Проект прошел путь от простого упоминания в статье американского журналиста до официально признанной и осуществляемой в настоящее время деятельности правительства Японии.

Проанализировав деятельность Японии по реализации внешней культурной политики на примере проекта «Cool Japan», можно выделить следующие аспекты:

Проекту присущи активное поддержание программ, ориентированных на привлечение в Японию иностранных студентов и выдающихся специалистов, преимущественно из творческих индустрий для формирования у них позитивного отношения к Японии;

Реализация научно-исследовательских проектов осуществляется совместно с Японской программой Массачусетского технологического института и Институтом японских исследований Эдвина О. Райшауэра в Гарвардском университете;

Проекту «Cool Japan» присуще наличие назначаемых представителей – Послов – в странах-партнерах проекта. Послы «Cool Japan» назначаются из числа граждан страны-партнера, желающих способствовать распространению определенных направлений японской культуры или бизнеса в своих странах;

Учрежденный в 2013 г. «Cool Japan Fund» служит целям продвижения японских творческих продуктов за рубежом (в качестве основных категорий выделяют национальную кухню, искусство и творческий контент и т. д.) Деятельность фонда делает упор на получение прибыли с рынков сбыта творческой продукции за границей и распределении финансовых потоков на необходимые мероприятия. Проект охватывает большое количество стран, однако в рамках своей реализации осуществляет индивидуальный подход, ориентированный на потребителя. В каждой определенной стране продвигаются те направления культуры Японии, которые пользуются наибольшим спросом у населения.

Планы развития проекта «Cool Japan» за рубежом являются важным направлением внешней культурной политики Японии. Кроме тех торговых центров, что уже открыты во Франции, Сингапуре и Малайзии (например, «ISETAN The Japan Store» в Коала-Лумпуре), предполагается строительство новых магазинов в других странах, где будут представлены японские бренды и другая японская продукция. Планируется продолжать получать права и лицензии на теле- и радиовещание в других государствах, чтобы иметь возможность выходить в эфир как на японском языке, так и на языке страны-партнера. Государство продолжит обеспечивать поддержку и помощь малому и среднему бизнесу в виде налоговых льгот, найма персонала и консультаций. «Cool Japan Fund» продолжает предоставлять помощь частному бизнесу в развитии рынков сбыта японских товаров и услуг.

Япония усиливает экспорт продуктов творческих индустрий в другие государства, в том числе из-за усиления влияния Китая и Индии, а в последнее время и Южной Кореи, тоже имеющей большой культурной потенциал. Стремление властей Японии поменять негативное мнение о Японии среди граждан других стран, стратегию решения ряда политических и экономических задач больше в долгосрочной перспективе, чем в ближайшем будущем. Сейчас можно говорить о том, что в мире становится все меньше стран, где население никогда не слышало о таких понятиях как «аниме», «сакура», «суши», «саке», «гейша» и т.д.

Также проект «Cool Japan», оказывает косвенное влияние на страны, не включенные в проект, но поддерживающие политику «Cool Japan». Так, например, создатели проекта «Cool-Japan-Ru», придерживаясь политики и миссии «Cool Japan», ставят своей целью формирование положительного представления о японской поп-культуре в России, а также стремится внести вклад в формирование дружественных взаимоотношений между Россией и Японией. Это позволяет говорить о том, в нашей стране активно работает народная дипломатия, т. е. инициативная группа граждан, добровольно исполняет функций по распространению положительной информации о Японии, опираясь только на свои силы и ресурсы.

Японская практика организации дееспособных учреждений, формирующих и поддерживающих международные культурные и научные связи в национальных интересах, вполне может быть использована Россией для создания и продвижения позитивного имиджа нашей страны за рубежом.

Таким образом, можно констатировать, что благодаря акторам и механизмам, проект «Cool Japan» вносит значительный вклад в реализацию внешней культурной политики Японии. Активную деятельность в продвижении проекта в рассмотренных странах можно объяснить высоким финансово-экономическим и научно-техническим потенциалом государства.

Учитывая, что миллионы людей по всему уже привлечены какими-то определенными продуктами японской культуры, японское правительство делает ставку на возможность конвертировать народную любовь к японской культуре в любовь к Японии в целом. В свете предстоящих Олимпийских и Паралимпийских игр, которые пройдут в 2020 г. в Токио растет глобальный интерес к японской культуре и кулинарии, образу жизни. Пользуясь случаем, Япония будет стремиться показать себя безопасной и высокотехнологичной страной, т.е. продемонстрировать себя в наилучшем свете. В стремлении достичь своих политических и экономических целей Япония действует путем пропаганды своих ценностей, создания и поддержания позитивного образа гуманитарной Японии.

Список литературы и источников

Официальные документы и публикации

1.Cool Japan Initiative [Электронный ресурс]: 経済産業省 / Ministry of Economy, Trade and Industry – Режим доступа: http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/mono/creative/file/1406CoolJapanInitiative.pdf (Дата обращения: 18.02.2017).

2.Cool Japan Proposal. Cool Japan Movement Promotion Council [Электронный ресурс]: Cabinet Office, Government of Japan. Режим доступа: http://www.cao.go.jp/cool_japan/english/pdf/published_document3.pdf (Дата обращения: 11.10.2016).

3.Cool Japan Strategy Public-Private Collaboration Initiative [Электронный ресурс]: Cabinet Office, Government of Japan. Режим доступа: http://www.cao.go.jp/cool_japan/english/pdf/published_document2.pdf (Дата обращения: 09.03.2017).

4.Cool Japan Strategy. Public-Private Collaboration Initiative [Электронный ресурс]: Cabinet Office, Government of Japan. Режим доступа: http://www.cao.go.jp/cool_japan/english/pdf/published_document1.pdf (Дата обращения: 06.03.2017).

5.Data of the test in 2011 (December) [Электронный ресурс]: JLPT – Режим доступа. http://www.jlpt.jp/e/statistics/archive/201102.html (Дата обращения: 15.01.2017).

6.Declaration of Cool Japans Mission [Электронный ресурс]: Cabinet Office, Government of Japan. Режим доступа: http://www.cao.go.jp/cool_japan/english/pdf/published_document4.pdf (Дата обращения: 08.03.2017).

7.Framework of the «300,000 International Students Plan» [Электронный ресурс]: 文部科学省 / Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology (MEXT) – Режим доступа: http://www.mext.go.jp/a_menu/koutou/ryugaku/081210/001.pdf (Дата обращения: 19.02.2017).

8.Japan Country Report [Электронный ресурс]: Аn initiative funded by the Еuropean Union- Режим доступа: http://ec.europa.eu/assets/eac/culture/policy/international-cooperation/documents/country-reports/japan_en.pdf (Дата обращения: 11.01.2017).

9.METI Releases Concept Book: A Compilation of Traditional Japanese Value as the Foundation of Commodities and Services under the Cool Japan Initiative [Электронный ресурс]: 経済産業省 / Ministry of Economy, Trade and Industry – Режим доступа: http://www.meti.go.jp/english/press/2017/0308_001.html (Дата обращения: 18.02.2017).

10.Mission Statement [Электронный ресурс]: Cool Japan Fund – Режим доступа: https://www.cj-fund.co.jp/en/investment/purpose.html (Дата обращения: 08.01.2017).

11.MIT – Japan Program [Электронный ресурс]: MIT INTERNATIONAL SCIENCE AND TECHNOLOGY INITIATIVES – Режим доступа: http://misti.mit.edu/mit-japan (Дата обращения: 11.02.2017).

.The creative Tokyo proposal [Электронный ресурс]: 経済産業省 / Ministry of Economy, Trade and Industry – Режим доступа: http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/mono/creative/creative_tokyo/about/sengen_en.html (Дата обращения: 03.03.2017).

Периодические издания

.Боголюбова Н.М., Николаева Ю.В. Выработка определения внешней культурной политики в современном научном дискурсе. Тамбов: Грамота, 2012. № 4 (18) – C. 25-27. Режим доступа: http://scjournal.ru/articles/issn_1997-292X_2012_4-1_05.pdf (Дата обращения: 14.02.2017).

14.Боголюбова Н.М., Николаева Ю.В. К вопросу о культурных связях в современной социокультурной ситуации. 2011. № 3. С. 181 – 185. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-kulturnyh-svyazyah-v-sovremennoy-sotsiokulturnoy-situatsii (Дата обращения: 15.04.2017).

.Боголюбова Н.М., Николаева Ю.В. Теоретические аспекты проблемы внешней культурной политики // Америка и мир: история и современность: сб. статей / под ред. Ю. Г. Акимова, В. Г. Буркова. СПб.: Изд. СПбГУ, 2006. С. 277-280.

.Бушев А.В., Петрова О.В. Территориальный бренд и его особенности на примере Японии. // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. 2016. № 1 (32) – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/territorialnyy-brend-i-ego-osobennosti-na-primere-yaponii#ixzz4bxvgyNjx (Дата обращения: 09.12.2016).

.Дуков Е.В., Осокин Ю.В., Соколов К.Б., Хренов Н.А. и др. Культурная политика государства // Введение в социологию искусства. СПб. 2001. С. 13-62.

.Жидков B.C., Соколов К.Б. Культурная политика России. М., Академический Проект. 2001. 592 с.

.Катасонова Е.Л. Чему России полезно поучиться у Японии. [Электронный ресурс]: Официальный сайт Института востоковедения РАН. Режим доступа: http://www.ivran.ru/ component/content/article/17-ios-smi/714-ios-smi-febr2014. (Дата обращения: 19.01.2017).

.Катасонова Е.Л. Япония и азиатский сценарий Джозефа Ная. [Электронный ресурс]: Наукарус – Режим доступа: http://naukarus.com/yaponiya-i-aziatskiy-stsenariy-dzhozefa-naya (Дата обращения: 20.04.2017).

.Катасонова Е.Л. Япония и ее инструментарий мягкой силы. [Электронный ресурс]: Межрегиональная общественная организация Ассоциация японоведов. Режим доступа: http://japanstudies.ru/index.php? option=com_content&task=view&id=391#_edn2 (Дата обращения: 20.04.2017).

22.Королев В.А., Кудрявцева С.С. «Мягкая сила» современной Японии: опыт и направления развития // Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика. 2014. № 2 – С. 200 – Режим доступа: https://iorj.hse.ru/data/2016/10/04/1323692250/%D0%92% D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA_2014_2-%D0%BE%D 1%81%D0%BD_%D0%B1%D0%BB%D0%BE%D0%BA.pdf (Дата обращения: 26.04.2017).

23.Кочнева Е.Д. Япония как мировой лидер продвижения «soft power» // Дискурс-Пи <http://cyberleninka.ru/journal/n/diskurs-pi>. 2014. № 2-3 (15-16). С. 134-140. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/yaponiya-kak-mirovoy-lider-prodvizheniya-soft-power (Дата обращения: 20.04.2017).

.Михалев А.В. Концепция «мягкой силы»: обзор подходов в зарубежной науке // Дискурс-Пи. 2014. № 1 (14). С. 64.

.Молодякова Э.В. (рук. проекта) Культурная дипломатия: полвека под знаменем ЛДП // Япония: полвека правления либерал-демократов – М. АИРО-ХХ1. Институт Востоковедения РАН, Японский фонд. 2010. 252 с. Режим доступа: http://book.ivran.ru/f/polveka.pdf (Дата обращения: 26.04.2017).

.Мошняга П.А. Внешняя культурная политика Японии // Власть. 2009. № 6. С. 159-161 – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/vneshnyaya-kulturnaya-politika-yaponii (Дата обращения: 10.12.2016).

.Мошняга П.А. Специфика культурной политики Японии в условиях глобализации // Знание. Понимание. Умение. 2009. № 2. С. 49-56. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-kulturnoy-politiki-yaponii-v-usloviyah-globalizatsii (Дата обращения: 10.12.2016).

.Столетов О.В., Чихарев И.А. Мягкая сила. К вопросу разумного использования «мягкой силы» во внешней политике Японии // Геополитический журнал. 2014. №4, С. 59. Режим доступа: http://istina.msu.ru/media/publications/article/9c6/3b1/9605705/Chiharev_Stoletov_statya.pdf (Дата обращения: 29.04.2017).

.Чупахина Л.Е. Поп-культурная дипломатия в Японии // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 1. [Электронный ресурс]: Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации». Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2016/01/62616 (дата обращения: 29.04.2017).

30.Alexander L. The TimesForget Blair, Britpop and Cool Britannia and prepare for the arrival of Cool Japan. 2013. [Электронный ресурс]: The Times – Режим доступа: https://www.thetimes.co.uk/article/forget-blair-britpop-and-cool-britannia-and-prepare-for-the-arrival-of-cool-japan-kqdz9pl2765 (Дата обращения: 22.04.2017).

31.Chua Beng Huat. Structure, audience and soft power in East Asian pop culture. Hong Kong: Hong Kong University Press, – 2012. 224 р. Режим доступа: http://culturalstudies.asia/new-publication-structure-audience-and-soft-power-in-east-asian-pop-culture/ (Дата обращения: 25.02.2017).

.Daliot-Bul M. Japan Brand Strategy: The Taming of `Cool Japan’ and the Challenges of Cultural Planning in a Postmodern Age // Social Science Japan Journal. 2009. Vol. 12, – No. 2, – р. 247-266. Режим доступа: https://mikibul.files.wordpress.com/2017/01/published-version.pdf (Дата обращения: 04.01.2017).

33.Etsuo K. «Cool Japan» store to open in Malaysia. 2016. [Электронный ресурс]: The Jakarta Post – Режим доступа: http://www.thejakartapost.com/life/2016/10/26/cool-japan-store-to-open-in-malaysia.html (Дата обращения: 18.02.2017).

34.Green H. S. The Soft Power of Cool: Economy, Culture and Foreign Policy in Japan. 2015. № 3. [Электронный ресурс]: Toyo University Repository for Academic Resources – Режим доступа: https://www.google.ru/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjkx9b87YXUAhUCOJoKHbo4BTMQFghAMAM&url=https%3A%2F%2Ftoyo.repo.nii.ac.jp%2F%3Faction%3Drepository_action_common_download%26item_id%3D7228%26item_no%3D1%26attribute_id%3D22%26file_no%3D1&usg=AFQjCNHFglSVzBX2d3OBQrvXvDuhyc3FxA&sig2=SyJwUHz44gJbh4kavordtg (Дата обращения: 12.04.2017).

.Groot G., Jain, P. Soft power in the Asia-Pacifc. Post 9/11: the cases of Japan, China and India in Asia Pacific and New International Order. New York: Nova Publishers, 2006. 1-17 р.

.Ito M., Okabe D., Tsuji I. Fandom unbound: otaku culture in a connected world. New Haven, CT: Yale University Press, – 2012. 352 р. Режим доступа: http://journal.transformativeworks.org/index.php/twc/article/view/627/505 (Дата обращения: 19.02.2017).

.Iwabuchi K. Pop-culture diplomacy in Japan: soft power, nation branding and the question of international cultural exchange. International Journal of Cultural Policy. 2005. Vol. 21, 419-432 р.

.Iwabuchi K., Matthew А. Recentering globalisation: Popular culture and Japanese transnationalism, Durham: Duke University Press. 2002. 99-100 р. Режим доступа: http://ro.uow.edu.au/cgi/viewcontent.cgi? article=2502&context=lhapapers (Дата обращения: 18.02.2017).

39.Kazuaki N. Exporting culture via «Cool Japan». METI promoting art, food, fashion abroad to cash in on «soft power» [Электронный ресурс]: The Japan Times – Режим доступа: http://www.japantimes.co.jp/news/2012/05/15/ reference/exporting-culture-via-cool-japan/#.WMvxdlXyiM9 (Дата обращения: 18.02.2017).

40.Kelts R. Japanamerica: How Japanese popular culture has invaded the US. New York: Palgrave Macmillan, 2010. 238 р. [Электронный ресурс]: The authority on global business in Japan. Режим доступа: https://journal.accj.or.jp/cool-japan-beginnings/ (Дата обращения:11.04.2017).

41.McConnell D., Watanabe Y. Soft power superpowers: cultural and national assets of the Japanese and the United States. New York: M.E. Sharp Inc, – 2008. 99-110 р.

42.McGray D. «Gross National Cool» // Foreign Policy. 2002. 44-54 р. [Электронный ресурс]: Foreign Policy – Режим доступа: https://foreignpolicy.com/2009/11/11/japans-gross-national-cool/ (Дата обращения: 13.09.2016).

43.McMahon D. Speeches and Dreams: A Growing Generation of Japanese Learners [Электронный ресурс]: Nippon.com. Режим доступа: http://www.nippon.com/en /nipponblog/m00042/ (Дата обращения: 23.09.2016).

.Napier S. Differing Destinations: Cultural Identification, Orientalism and «Soft Power» in 21stCentury. Anime Fandom in From Impressionism to Anime: Japan as Fantasy and Fan Cult in the Mind of the West. London: Palgrave MacMillan, – 2007. 169-191 р. [Электронный ресурс]: Project Muse – Режим доступа: http://muse.jhu.edu/article/257770 (Дата обращения: 19.03.2017).

.Nobuya S. Cultural policy in Japan [Электронный ресурс]: UNESCO – Режим доступа: http://unesdoc.unesco.org/images/0000/000011 /001170eo.pdf (Дата обращения: 18.02.2017).

.Norris M.J. Exploring Japanese Popular Culture as a Soft Power Resource. 2010. [Электронный ресурс]: Inquiries – Режим доступа: http://www.inquiriesjournal.com/articles/253/exploring-japanese-popular-culture-as-a-soft-power-resource (Дата обращения: 26.11.2016).

47.Nye S.J. Bound to Lead: The Changing Nature of American Power.: New York: Basic Books, 1990. 307 р.

.Nye S.J. Soft Power: The Means to Success in World Politics. New York: Public Affairs Group, 2004. 193 р.

.Nye S.J. What New World Order? Foreign Affairs, 1992. 83-96 р. [Электронный ресурс]: Foreign Affairs – Режим доступа: https://www.foreignaffairs.com/articles/1992-03-01/what-new-world-order (Дата обращения: 08.01.2017).

51.Otmazgin N. Contesting soft power: Japanese popular culture in East and Southeast Asia, International Relations of the Asia-Pacific. 2008. 73-101 р. [Электронный ресурс]: Academia. Режим доступа: http://www.academia.edu/5777501/Contesting_soft_power_Japanese_popular_culture_in_East_and_Southeast_Asia (Дата обращения: 03.01.2017).

Интернет ресурсы

52.Курсы японского языка. [Электронный ресурс]: Японский Центр. Режим доступа. http://jcenter.msu.ru/language/ (Дата обращения: 17.11.2016).

53.Программы Японского фонда. [Электронный ресурс]: The Japan Foundation. Отдел японской культуры в ВГБИЛ – Режим доступа. http://www.jpfmw.ru/ru/programmyi/ programmyi-yaponskogo-fonda.html (Дата обращения: 06.10.2016).

.Программы. [Электронный ресурс]: The Japan Foundation. Отдел японской культуры в ВГБИЛ – Режим доступа. http://jpfmw.ru/ru/programmyi.html (Дата обращения: 06.10.2016).

.Роль "мягкой силы" в международных отношениях. Сравнительная характеристика японской и китайской стратегии "мягкой силы". Гибридизация по-японски и "безродный" культурный продукт: описание японской стратегии. Внешнеполитические стратегии Китая и Японии. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://otherreferats.allbest.ru/international/00694147_0.html (Дата обращения: 11.09.2016).

.Сведения о клубе. [Электронный ресурс]: Автономная некоммерческая организация «Японский Центр в Санкт-Петербурге». Режим доступа: http://www.jpcenter.spb.ru/ru/club/clubinfo/ (Дата обращения: 16.11.2016).

.Что такое проект «Cool-Japan-Ru»? [Электронный ресурс] «Cool-Japan-Ru» Режим доступа: http://j.cooljapan.ru/archives/4211 (Дата обращения: 16.01.2017).

.Японский Центр [Электронный ресурс]: Автономная некоммерческая организация «Японский Центр». Режим доступа: http://jcenter.msu.ru/info/about.html (Дата обращения: 16.11.2016).

.Японский язык: Нихонго норёку сикен – JLPT [Электронный ресурс]: Minna no Nihongo. Японский для всех. Режим доступа: http://www.nihongo.ru/nihongo_siken/ (Дата обращения: 11.10.2016).

."Cool Japan Ambassador" List [Электронный ресурс]: Cabinet Office, Government of Japan. Режим доступа: http://www.cao.go.jp/cool_ japan/english/ambassador_en/ambassador_en.html (Дата обращения: 15.03.2017).

."Cool Japan" show [Электронный ресурс] // NHK online. NHK (Japan Broadcasting Corporation – Режим доступа: http://www6.nhk.or.jp/cooljapan/en/ (Дата обращения: 05.01.2017).

."Cool Japan" show [Электронный ресурс]: NHK online. NHK (Japan Broadcasting Corporation – Режим доступа: http://www6.nhk.or.jp/cooljapan/en/ (Дата обращения: 05.01.2017).

63.「和食」がユネスコ無形文化遺産に登録 / Washoku Designated UNESCO Intangible Cultural Heritage [Электронный ресурс]: Nippon.com – Режим доступа: http://www.nippon.com/ru/features/l00052/ (Дата обращения: 23.02.2017).

.«Cool Japan» mall set to open in China [Электронный ресурс]: RocketNews24 – Режим доступа: http://en.rocketnews24.com/2014/04/30/cool-japan-mall-set-to-open-in-china/ (Дата обращения: 26.11.2016).

.A New Look at Cultural Diplomacy: A Call to Japans Cultural Practitioners Speech by Minister for Foreign Affairs Taro Aso at Digital Hollywood University April 28, 2006 [Электронный ресурс]: Сайт посольства Японии в России Режим доступа: http://www.ru.emb-japan.go.jp/POLICIES/PERFORMANCE/FOREIGNMINISTER/20060428.html (Дата обращения: 26.11.2016).

.ABOUT CJF [Электронный ресурс]: «Cool Japan Festival» – Режим доступа: https://www.cooljapanfestival.com/ (Дата обращения: 11.03.2017).

67.Characteristics of «Cool Japan Fund» [Электронный ресурс]: «Cool Japan Fund» – Режим доступа: https://www.cj-fund.co.jp/en/investment/specialty.html (Дата обращения: 15.01.2017).

68.Constitutional Revision Research Project [Электронный ресурс]: Reischauer Institute of Japanese Studies. Режим доступа: http://rijs.fas.harvard.edu/programs/projects.php (Дата обращения: 11.10.2016).

69.COOL JAPAN – Le Japon sexporte dans le monde [Электронный ресурс]: CCI France Japan – Режим доступа: http://www.ccifj.or.jp/single-news/n/41612/cool-japan-le-japon-sexporte-dans-le-monde/ (Дата обращения: 11.03.2017).

70.Cool Japan Journal [Электронный ресурс]: Cool-Japan-Ru Режим доступа: http://j.cooljapan.ru/cool-japan-journal (Дата обращения: 15.01.2017).

71.Cool Japan Journal [Электронный ресурс]: Livejournal – Режим доступа: http://cooljapan-jrnl.livejournal.com/ (Дата обращения: 19.04.2017).

72.Cool Japan Market [Электронный ресурс]: «Cool-Japan-Ru» Режим доступа: http://j.cooljapan.ru/cool-japan-market (Дата обращения: 15.01.2017).

73.Cool Japan research project [Электронный ресурс]: MIT/Harvard Cool Japan research project. Режим доступа: http://cooljapan.mit.edu (Дата обращения: 15.01.2017).

74.Embaixadoras do kawaii no Brasil – Cool Japan [Электронный ресурс]: Made in Japan – Режим доступа: https://madeinjapan.com.br/agenda/evento/embaixadoras-do-kawaii-no-brasil-cool-japan/ (Дата обращения: 06.03.2017).

.Global core, Universities for internationalization: Global 30 project [Электронный ресурс]: Национальный фонд подготовки кадров. Режим доступа: http://intpr.ntf.ru/DswMedia/kijima_tohokuuniversity.pdf (Дата обращения: 05.01.2017).

76.Investment Criteria «Cool Japan Fund» [Электронный ресурс]: «Cool Japan Fund» – Режим доступа: https://www.cj-fund.co.jp/en/investment/flow.html (Дата обращения: 11.10.2016).

77.Isetan Store Info [Электронный ресурс]: Isetan The Japan Stor – Режим доступа: http://thejapanstore.mistore.jp/my/en/aboutus.html (Дата обращения: 12.03.2017).

78.Japan to Call Global Attention to its Traditional Crafts in Milan, Italy [Электронный ресурс]: 経済産業省 / Ministry of Economy, Trade and Industry – Режим доступа: http://www.meti.go.jp/english/press/2015/0317_01.html (Дата обращения: 11.05.2017).

.Japan’s soft power. Squaring the cool // The Economist. 2014. Jun 16th. Режим доступа: http://www.economist.com/blogs/banyan/2014/06/japans-soft-power (Дата обращения: 02.05..2017.

80.Music, culture, and transformation [Электронный ресурс]: MIT Global Studies and Languages (MIT GSL) – Режим доступа: https://mitgsl.mit.edu/news-events/music-culture-and-transformation (Дата обращения: 08.01.2017).

.Programs & Projects [Электронный ресурс]: Reischauer Institute of Japanese Studies – Режим доступа: http://rijs.fas.harvard.edu/programs/index.php(Дата обращения: 03.01.2017).

.The Cool Japan Public-Private Partnership Platform [Электронный ресурс]: Cabinet Office, Government of Japan. Режим доступа: http://www.cao.go.jp/cool_japan/english/platform_en/platform_en.html (Дата обращения: 05.01.2017).

83.THE COOL JAPAN.US is a free cultural exchange support website available for Japan and the USA. [Электронный ресурс]: THE COOL JAPAN.US – Режим доступа: http://cooljapan.us/ (Дата обращения: 11.05.2017).

84.The Japan Foundation. [Электронный ресурс]: The Japan Foundation. Отдел японской культуры в ВГБИЛ – Режим доступа. http://jpfmw.ru/ru.html (Дата обращения: 06.10.2016).

85.What is «Cool Japan Fund»？[Электронный ресурс]: «Cool Japan Fund» – Режим доступа: https://www.cj-fund.co.jp/en/about/cjfund.html (Дата обращения: 15.01.2017).